Главы из книги "Варианты реорганизации сельскохозяйственных предприятий": ГЛЯДЯ ИЗ МАРЬЕВКИ

Послал Ассоциация Аграрных Реформаторских Организаций (Ассоциация АГРО) 19 мая 1999 17:13:04

Ассоциация Аграрных Реформаторских Организаций (Ассоциация АГРО)
тел. (095) 929 9707
факс:(095) 929 9708

ГЛЯДЯ ИЗ МАРЬЕВКИ

Чудеса в решете

Про царя Соломона речь зашла в Нижегородской глубинке. Упомянул о нем Евгений Константинович Михеев, руководитель товарищества на вере «Нива», расположенного в 140 километрах на юго-восток от Нижнего, в 15 километрах от райцентра Бутурлино. Михеев без всякого пафоса, как о деле вполне рядовом, сказал, что любит читать труды древних мудрецов, а некоторые мысли царя Соломона ему особенно близки, потому берет их на вооружение в своей ежедневной деятельности.
Согласитесь, далеко не каждый день в дальней деревне (в данном случае в деревне Марьевка) встретишь человека, близко знакомого с трудами философов древности, тем паче опирающегося на них в организации производства пшеницы муки, говядины.
Однако, честно сказать, упоминание про царя Соломона оказалось не самым сенсационным из того, что мне довелось услышать от Михеева.
Ведь сколько ни выкачивали мозги из села во всякие районные, областные, центральные ведомства, все одно, как не стоит село без праведника, так не стоит и без природного интеллигента - не по служебному положению, а по сути своей личности, который жить не может без настоящей пищи для ума.
Но вот услышать в наши дни ( во дни кризиса, во дни всеобщего стона и воя по поводу плачевного состояния сельскохозяйственных предприятий, по поводу их астрономических задолженностей бюджету, внебюджетным фондам и самым разным кредиторам) без пафоса сообщенный Михеевым факт, что ТНВ «Нива» никому ни рубля не должно. Хотя отдано за 1997 год налогов и всяких выплат в фонды целый миллиард рублей ( по-старому, конечно) да еще за дочернее предприятие «Ива» столько же примерно, то есть всего 2 миллиарда, тут уж кажется, что попал не в мир мудрых мыслей, а в мир сказочных сюжетов.
А Михеев к тому же добавляет, что он и никаким поставщикам ничего не должен. Мало того, взять, скажем, энергетиков, которым сельхозпредприятия Бутурлинского района задолжали 8 миллиардов тех же старых рубликов, так вот эти самые энергетики изрядно задолжали ТНВ «Нива». Примерно 240 миллионов. Так что выходит Михеев рассчитался за электричество на два года вперед. И неважно чем рассчитался - пусть не звонкой монетой, а мукой. Но раз пошла эта мука в рублевый зачет, то какая разница?
Дальше - больше. Кредиты. Кажется, опять же, кажется, всеобщая крестьянская беда. Сколько раз приходилось слышать о дороговизне кредитов, об их недоступности. А необходимость в них крайняя: те немногие из хозяйств, кому удается честь по чести рассчитаться с бюджетом и фондами, остаются без оборотных средств. Значит, не строится, не развивается, не обновляет техники.
Михее же умудряется кредиты брать постоянно, а потому постоянно развивает многочисленные отрасли своего хозяйства. Естественно, особенно те из них, что приносят наибольшую прибыль.
Да еще сам выступает в роли кредитора - снабжает по весне три колхоза ГСМ, запчастями к технике, семенами. А по осени, само собой, возвращаются ему затраты сельхозпродукцией.
Что же, выходит, беспроблемная жизнь? Ничего подобного! Проблемы, которые стоят перед Михеевым, предельно остры. Но они совсем иного уровня, чем те, что мучат многих его коллег.
А между тем, стартовая позиция, с которой начинал Евгений Константинович пять лет назад, была куда менее выгодной, чем у многих его соседей. Почему же они и доныне прозябают в бедности, кто и вовсе в нищете, а Михеев на коне?

До реорганизации и немного позже

Евгению Константиновичу Михееву без малого пятьдесят. В советское время помотало его по разным должностям сельхозсектора. Занимал и высокий пост управляющего племенным межколхозным объединением. Потом, как нередко случалось, ценного кадра бросили на прорыв. Тихо и бесславно загибался откормочный совхоз «Бутурлинский». Был момент, когда предприятие даже собирались ликвидировать. Но потом решили поставить во главе Михеева - авось вытянет. Он и вытянул. Хотя вспоминает об этом моменте биографии без особой гордости и без ностальгической грусти. Очень уж много сил приходилось отдавать в те поры той деятельности, которую сам Михее называет «борьбой с тенью». Тень отбрасывали разные этажи власти, которые, хоть и снабжали хозяйство довольно щедро, но вечно выделяли средства не на то, что реально требовалось Михееву. И уж тут приходилось «вертеться из куля в рогожу», чтобы и делу не было вреда и отчет о затратах гляделся таким правдивым, что комар носу не подточит.
Да, и в то время умел работать Михеев с толком и пользой. Потому в ожившем под его рукой «Бутурлинском» немало было построено, обзавелось хозяйство и множеством нужной техники. В общем винтиком в системе он никогда не был. Но из-за обилия нелепых ЦУ, из-за того, что не имел возможности действовать самостоятельно и по уму, никогда в полной мере не испытывал чувства удовлетворения.
Потому, как только в Нижегородском селе начались новые веяния, откормсовхоз «Бутурлинский» оказался в числе пилотных хозяйств, реформируемых по Программе приватизации земли и реорганизации сельскохозяйственных предприятий.
16 декабря 1993 года совхоз разделился на два товарищества на вере -«Нива» и «Заря». Кроме того, обособились еще два фермерских хозяйства..
Михеев повел себя по -джентльменски. Отдал «Заре» центральную усадьбу, а сам обосновался в неприметной деревне Марьевка. Хотя его товарищество вышло крупнее «Зари». Михееву передали свои имущественные паи 104 работника За сложившиеся паевые рубли он сумел получить на распределительном собрании 28 тракторов, 8 зерноуборочных комбайнов, 15 грузовых автомобилей, 1273 головы крупного рогатого скота на откорме. Площадь сельхозугодий «Нивы» составила 1798 гектаров.
А поскольку еще в совхозные времена производство было поставлено и отлажено, то, казалось бы, все толкает Михеева к тому, чтобы и дальше заниматься знакомым делом - откормом крупного рогатого скота, ничего особенно не меняя. Зная, в каком положении оказалась ныне вся животноводческая отрасль, можно точно сказать: двинься Михеев по накатанной дорожке, о «чудесах в решете» не было бы и речи.
Он же понял, пожалуй, самое главное, что изменилось после того, как перерезали пуповину, соединявшую предприятие с государством: теперь главное не добиваться увеличения производственных показателей, но вести дело так, чтобы хозяйство непременно приносило доход.

Похвальное слово колбасе

Начал Михеев с шага весьма экзотического. Решил завести пушную звероферму. Желание это продиктовано было не какими-то фантасмагориями, но исключительно экономическими соображениями. В 1991 году звероводство давало самую большую из сельхозотраслей прибыль - до 300 процентов.
Учтя это, Михеев смело взял льготный (под 50 процентов) кредит в 100 миллионов рублей и приступил к строительству. Но когда в середине 1993 года в помещении уже начались отделочные работы, ситуация со звероводством резко изменилась. Ведь прежде корм для пушных зверьков отпускали по фондам, то есть попросту говоря за бесценок. Теперь лафа кончилась. Что сколько стоит, стал определять рынок. И так называемые отходы мясной промышленности выросли в цене в несколько раз. Потому предполагаемые доходы должны были обернуться солидным убытком.
Михеев «развернулся на марше» - перепланировал звероводческое помещение под цех по производству колбасы.
Почему именно этот продукт был избран?
-Колбаса в советское время была мерилом успеха, - объясняет Михеев. -
Чтобы купить ее, ездили за тысячи километров из дальних деревень в саму столицу нашей родины, выстаивали по много часов в очередях. Даже тех, кто в начале перестройки эмигрировал из России, называли «колбасными эмигрантами» - мол, перебрались в чужие страны только для того, чтобы вволю наесться колбасы. А тут мы сами будем производить этот замечательный продукт! Значит, в накладе не останемся.
С начала 1994 года колбасный цех уже стал выпускать за смену 400 килограммов продукции. Новое производство (на его еще одну реконструкцию пошло 70 миллионов рублей) позволило в первый же год работы все мясо, полученное в хозяйстве, переработать в колбасу. Ее реализация составила 83 процента от общей реализации продукции хозяйства. Попросту говоря в тот период именно колбаса позволила товариществу заткнуть все финансовые дыры. Казалось, выстроена производственная цепочка, способная работать долго и надежно, обеспечивая устойчивое благополучие «Нивы».

Рынок- штучка динамичная

Параллельно, чтобы не терять деньги на последнем этапе товаропроводящей цепи, Михеев занялся развитием торговой сети. В 1993 году у «Нивы» было 2 магазина, в 19994 - 6, в 1995 - 10. Сегодня - 25. В 1996 году месячная выручка хозяйства от торговли составляла 500-700 миллионов рублей.
Однако в это время очередной раз были изменены «правила игры» между государством и сельхозпредприятиями. Вздорожала электроэнергия, горючка, комбикорма. Все это привело к значительному увеличению себестоимости всей животноводческой продукции, которое никак не компенсировалось.
Казалось бы, невелика беда: поднять цену на колбасу - и сальдо с бульдо снова сойдется. Но к тому времени выпуск недавнего дефицита освоило с десяток хозяйств Нижегородчины, к тому же давно работающие мясокомбинаты увеличили производство этого вида продукции. Образовалась довольно жесткая конкуренция. О подъеме цен не могло быть и речи. Слишком дорогую колбасу тех же кондиций, что у других, никто бы не стал брать.
Учуяв перемену в конъюнктуре рынка, Михеев стал подстраховываться другими отраслями переработки. В «Ниве» взялись производить майонез, попытались наладить производство соков из импортных концентратов. Но главную ставку Михеев сделал на муку и хлеб.
Хлеб в «Ниве» выпекали и прежде. Он входил в обязательный ассортимент фирменных магазинов ТНВ - не только сам по себе давал прибыль, но и служил приманкой для покупателей. Зайдет человек в магазин за свежим хлебушком - заодно еще какой-нибудь продукт прикупит.
Но хлеба требовалось немного, потому Михеев до поры- до времени смотрел сквозь пальцы на незамкнутый цикл: зерно мололи на стороне. Теперь этот резерв нельзя было упускать. Результат этих размышлений быстро обрел вещественную форму: в декабре 1996 в «Ниве» запустили свою мельницу. В первые же месяцы новое производство показало завидную рентабельность. Если при производстве колбасы можно получить 5-7 процентов прибыли, то мука (при умелой реализации) дает до 50 процентов. Разница!
А разраставшаяся сеть магазинов продиктовала еще один шаг Повысилась возможность реализации хлеба - значит, надо модернизировать хлебопекарню.
В конце прошлого года в «Ниве» заработала автоматическая печь отечественного производства, выпекающая в сутки до двух тонн хлеба. Приобретением Михеев доволен:
-В нее целый компьютер встроен. Загрузил тесто, задал режим и все.
Когда хлеб поспеет, печь сама подаст сигнал. Теперь во всех магазинах хлеб свежайший.
На обзаведение ушло «живых» денег 120 миллионов рублей, еще 200 надо заплатить по лизингу, но у Михеева уже хватает своей продукции, чтобы полностью рассчитаться.
Мука же, произведенная в «Ниве», сегодня продается не только в Нижегородской области, но и в Кировской, и в Ярославской. Добрались михеевские прасолы до самого Петербурга, до одного из районов столичной области.

Смена исходных ориентиров

Напомним еще раз: до реорганизации совхоз «Бутурлинский» был откормочным предприятием. Под это направление было скорректировано все производство. Нагрузка на 100 гектаров пашни составляла 100 голов крупного рогатого скота. В среднем по району этот показатель был почти вчетверо ниже - 27 голов. Прибыль обеспечивало государство: производство мяса дотировалось на 300 процентов. Теперь картина получалась такой - чем больше мяса производишь, тем большие убытки несешь. И даже своя переработка лишь отчасти способна помочь.
Спрашивается в задачке: как должен поступить руководитель предприятия, отпущенный государством в свободное плавание, если власть никоим образом экономически не подталкивает его к сохранению прежнего профиля?
Михеев отвечает четко:
-По законам рынка я должен вообще с животноводством распрощаться.
Но мы еще существуем в раскоряченном состоянии - одной ногой в рынок ступили, другая застряла в социализме. Потому я пошел на полумеру - сократил стадо до среднерайонных показателей. Теперь поголовье невелико и соответственно дает небольшие убытки. А привесы у меня, как были по 750 граммов в сутки (по району 350), так и остались.
Между тем, и весь пахотный клин «Нивы» был, естественно рассчитан на производство кормов. Потому Михеев и в полеводстве должен был круто изменить ситуацию. В прошлом году он весь собранный в хозяйстве ячмень продал вместе с семенами. Зато закупил семян пшеницы на всю площадь посевов. В первый же год в «Ниве» урожай получили по 30 центнеров с гектара. Но Михеев считает, что это не предел Он лично принялся изучать возможности различных удобрений и пришел к выводу, что если применить птичий помет, то урожай можно поднять и до сорока центнеров. Как всегда у него: сказано - сделано. На 315 гектарах уже применена новая подкормка...
В общем Евгений Константинович считает: скоро надо будет модернизировать мельницу - и для своих будущих урожаев, и для зерна, которое, если выдастся благоприятный случай, будет подкупаться у соседей.

Его величество Бартер

От Михеева, владеющего 25 магазинами, руководителя хозяйства, по всем статьям ориентированного на рынок, странно было услышать фразу, отточенную, словно афоризмы древних:
-В наше время проблема не в том, чтобы произвести продукцию, проблема в том, чтобы ее реализовать.
Казалось, это суждение разрушает всю стройность его логики - не только слов, логики поступков. Но все становится на свои места, когда Евгений Константинович развивает свое суждение, подкрепляет его примерами.
-Иные руководители хозяйств отдают свою продукцию под обещания. Отдают сегодня, а расчет им обещают через год. Это не сбыт, это псевдосбыт. Настоящий сбыт - это когда ты получил деньги и вложил их в дело. Но деньги сегодня для многих - проблема. Потому и мы вынуждены идти на бартер, но только на такой, в результате которого получаем реализуемую продукцию: скажем, авторезину, запчасти к машинам, различные сельхозагрегаты, минеральные удобрения.
Вот вам такой будничный сюжетец. Один уральский завод производит навозные транспортеры и поставляет их в облсельхозтехнику, в том числе и в нашу. Я заезжаю в сельхозтехнику, вижу этот агрегат. Штука хорошая, как пишут в рекламах, сделана с умом, но мне она сегодня не нужна. А некоторые соседи смотрят на транспортер - слюнки текут. С руками бы оторвали, да «купилок» нет.
В сельхозтехнике меня знают, предлагают: купи! Просто купить - дело нехитрое. А я думаю о своем: у меня временный затор с реализацией муки. Так вот нельзя ли эту проблемку как-то с этим транспортером соединить. И тут у меня законтачило. Говорю: куплю, если расчет будет не деньгами, а мукой. Ладно - отвечают - спросим производителя. Спрашивают и получают согласие - продукция завода не раскупается, ему нечем платить рабочим, мукой рассчитаться какой- никакой, а все же выход, Но это только завязка.
Следующий мой ход такой: звоню руководителю соседнего хозяйства, про которого точно знаю, что ему этот транспортер очень нужен. Хочешь - спрашиваю- заиметь такую игрушку? Еще бы! А чем платить? Мясом - говорю - мне заплатишь, когда будут у меня перебои с сырьем в колбасном цехе. Коллега рад-радешенек. Бьем по рукам. Вот теперь можно поставить точку. Взаимовыгодная сделка состоялась. Хочу только обратить внимание - я покупаю у соседа мясо по среднерыночной цене, В убыток ли оно произведено или с прибылью здесь уже не моя печаль. А сам действительно все перегоню на колбасу. А колбасу-то я точно реализую через свои магазины. И у меня в руках живые деньги, которые можно дальше пускать в дело.
Другой пример из той же серии. В городе Дзержинске есть завод по производству минеральных удобрений и есть тюрьма. Там провели сложную схему взаимозачетов, в результате которой завод оказался что-то должен тюрьме. Но он может рассчитаться только своими удобрениями, а ими заключенных не накормишь. Я вклиниваюсь в эту патовую ситуацию и запросто расшиваю ее, Даю заводу муку. Он рассчитывается с тюрьмой. Взамен я беру минералку., но у меня сегодня и так избыток удобрений. Потому я минералку отдаю одному хозяйству, которому без нее зарез, Взамен беру зерно, мелю его на своей мельнице - спешно, потому что в это время хорошо пошла мука. Сбываю муку - и снова я с деньгами.
Конечно, иногда от этих операций голова идет кругом. Времени на них уходит масса, а день мой и без того расписан по минутам. Иные коллеги робеют. Сидят и ждут у моря погоды. А я по этому морю - вплавь. Не один, конечно. У меня целая коммерческая служба есть. Командует ей коммерческий директор. У него помощник, водитель, телефон, новая «Волга» (тоже на муку выменял).Конечно, лучше бы без всяких этих хитро-мудрых схем обходиться. Но уж коли нас в такое положение поставили, по-другому пустишь хозяйство на ветер.

Конструкция ТНВ «Нива»

Как известно, товарищество на вере - это одна из новых организационно-правовых форм сельскохозяйственного предприятия. При реорганизации ее обычно выбирают в тех хозяйствах, где есть яркий лидер, убежденный сторонник рыночных отношений.
Учредители ТНВ по добровольной договоренности разделяются на две группы: полные товарищи и члены-вкладчики. Последние сами отказываются от участия в управлении предприятием, передавая всю власть полным товарищам. Зато в случае неуспеха предприятия, если оно наделает множество долгов, члены-вкладчики несут материальную ответственность лишь в пределах своего вклада, а полные товарищи отвечают своим личным имуществом.
Если помнить, что основная цель глубинного реформирования села - создание класса эффективных собственников, то станет понятно, что трудно найти более удачную для выполнения этой цели форму организации предприятия.
Как же управляется конкретное ТНВ «Нива»?
При его образовании полных товарищей было восемь. Сейчас осталось двое. Один из них сам Михеев. На вопрос, не мало ли, Михеев ответил: «достаточно». И пояснил:
-Кое-кто за пять лет ушел на пенсию. С остальными не сошлись
взглядами. Не будем вникать в причины, хотя они есть.
Сказано было с металлом в голосе, так четко и твердо, что моя
дальнейшая настойчивость выглядела бы бестактностью и явно бы ни к чему не привела. Одно приходило в голову: В ТНВ роль руководителя столь велика, что ему по большей части единолично, на свой страх и риск, приходится решать многие вопросы жизни предприятия. Главное, чтоб работало успешно и прибыльно. И сколько нужно для данного ТНВ полных товарищей - ему решать.
Далее момент, который может показаться и вовсе щекотливым. Руководители ТНВ как правило не скрывают, что имеют намерение увеличить свою долю участия в предприятии и как правило добиваются этого. Ведь руководителю нетрудно поставить дело так, чтобы именно ему продавали свои паи те из членов предприятия, кто пожелает из него выйти.
Так вот лично Евгению Константиновичу Михееву сегодня принадлежит 41 процент собственности ТНВ «Нива». Если же брать только полных товарищей, то здесь доля Михеева 94,5 процента, а доля его коллеги - 5,5 процента.
Теперь еще один немаловажный момент. Юридически подкованные руководители хозяйств сегодня как правило объединяют перерабатывающие цехи и создают отдельное дочернее предприятие. Дело в том, что наше славное законодательство пестрит дырами во многих важнейших моментах правовой обеспеченности сельхозпроизводства, в других случаях регламентирует каждый чих. К примеру, законодатель строго определил, что если в продукции, выпускаемой предприятием, сельхозпродукция составляет не менее 70 процентов , то таковое предприятие есть сельскохозяйственное, а потому пользуется некоторыми налоговыми льготами. Если же хоть на один процент меньше, то о льготах позабудь. При этом есть немало заковык при определении, что к оной сельхозпродукции относится, а что никоим образом. Зерно, мясо - тут спора нет, мука из своего зерна тоже проходит. А вот хлеб и колбаса уже считается промышленной продукцией и облагается соответственно.
В общем, при толковом разделе и переделе появляется возможность все, за что можно заплатить по льготному тарифу, отнести к деятельности одного предприятия, А уж что от полномасштабных выплат в казну никоим способом не уберешь, - другого. Скажите: химичат сельхозники? Ничего подобного! У них там, где рынок давно вошел в практику - это норма жизни. На то и существуют льготы, чтоб ими пользоваться.
Однако не стану развивать эту тему. Для нас важен другой момент. Конкретнее то, что во главе дочернего предприятия «Ивы» Михеев поставил не кого-нибудь, а собственную жену. И никоим образом не считает нужным этот факт скрывать. По всем статьям она на эту должность годится. Имеет соответствующее образование, 15 лет проработала замом директора консервного завода, 10 лет зампредом райисполкома.
Причину столь близкого родства с дочерним предприятием Михеев объясняет с подкупающей простотой:
-Нет у меня теперь лишней головной боли. Не надо контролировать каждый шаг переработчиков, Точно знаю, что здесь у меня ничего не украдут.
Старые привычки, от которых никуда нам не уйти, заставляют в этом случае невольно поморщиться: и сам владеет чуть не половиной хозяйства да еще семейственность развел.
Но если мыслить категориями, к которым мы с трудом привыкаем, то что же во всем этом дурного? Паи односельчан покупал Михеев на собственные кровные трудовые денежки , и здесь сколько ни придирайся (а к нему уже не раз придирались - щупали и так и этак) нет никакого криминала и в помине. Да и почему человеку, который по сути единолично управляет предприятием, и управляет мастерски, не должна принадлежать значительная часть собственности хозяйства? Ведь можно не сомневаться, что в этой ситуации он станет еще более рачительным хозяином, что она положительно скажется на эффективности работы предприятия.
То же и про жену. Кому настоящий хозяин поручит развивать и оберегать ту отрасль производства, которая приносит главный доход? Человеку, которому полностью доверяет или прохожему молодцу? Думаю, вопрос риторический.
Вообще, в нашем мышлении иногда обнаруживается чудной сдвиг по фазе. Реформу проводили, чтобы получить эффективного собственника. Вышла редкая удача - получили. А потом ждем от него, что будет поступать правильно по социалистическим меркам...
Про то, что ТНВ «Нива» добилась результатов, о которых огромное большинство сельхозпредпритий только мечтает, работает в режиме расширенного воспроизводства, сказано было уже предостаточно. Теперь поставим важнейший вопрос: а как это отражается на доходах его рядовых тружеников?
Самым непосредственным образом. Средний заработок на предприятии -600 рублей в месяц, выплачивается регулярно, без задержек. Конечно, у Михеева есть возможность отстегивать трудягам и пощедрее, но тогда не хватило бы на то, чтобы строиться, преумножать добро, то есть обеспечивать этим же трудягам не только хлеб насущный на день нынешний, но и светлое будущее. К тому же 600 рублей для села сумма немалая, особенно если у многих соседей денег не платят годами. Да ведь и то надо взять в расчет, что средний заработок и получает средний работник. А тот, кто проявляет радение и смекалку, у того заработок переваливает за миллион да плюс еще всякие натуральные выплаты, да плюс набор продуктов и услуг за аренду земельной доли. У работящей семьи сумма получается немалая. Ведь на селе картошку, овощи молоко, мясо, яйца и так далее не покупают - все это дает личное подсобное хозяйство.
Словом, работники «Нивы» по сравнению с соседями выглядят если не богачами, то во всяком случае людьми зажиточными. И одно это уже оправдывает все труды и все неординарные решения Евгения Константиновича Михеева. А ведь главное - «Нива» выдает на продовольственный рынок страны сотни тонн зерна, хлеба, муки и той же недоступной прежде народным массам колбасы.
Михеев, рассуждая о том, как «Ниве» удалось выбраться в десяток лучших хозяйств Нижегородской области, упор делает на самое существенное:
- Многое получается именно благодаря тому, что мы выбрали ТНВ. Обеспечивается полная свобода рук. Появляется возможность организовать производство наиболее рационально. А для меня, если не добиваюсь рациональности - нож острый. У меня такой стиль мышления, что все просчитываю. Ночь спать не буду, если какие-то параметры не сходятся. Вот приведу в соответствие, тогда успокаиваюсь.... ТНВ задает динамичный темп жизни, открывает большие возможности. Мы их пока далеко еще в полной мере не используем.

Неожиданное решение

- Что для меня настоящий бич? - сам себе задает вопрос Михеев. И отвечает четко, как о чем-то крепко отдуманном:
-Отношения с районной администрацией. Очень плохие отношения. Их улаживание в каждом конкретном случае отнимает уйму времени. Но одну дыру заштопаешь, тут же возникает другая. О причинах можно говорить долго. Тут и давняя привычка властей во все вмешиваться, всем командовать. Срабатывает и зависть: такие доходы, как у меня, ни одному районщику честным путем не добыть. Но главное, на мой взгляд, то, что я вклинился в сферу, которую раньше власти считали своей вотчиной. Ведь Райпо всегда дружило что с райкомом и райисполкомом, что с районной администрацией. Получался идеальный взаимовыгодный альянс власть-торговля. И вот я этому-то альянсу мешаю спокойно и безбедно жить. Ведь у меня по сути дела свое - пусть и небольшое Райпо: 25 магазинов, 2 пивбара, оборот около 15 миллиардов рублей в год, 40 процентов реализуемых товаров - своего производства.
Вот это и не нравится. Будто я эти 15 миллиардов у них отобрал. А такие деньги дают немалые возможности для разного рода игр. К тому же покупательский спрос в районе ограничен, из-за чего я оказываюсь костью в горле. К примеру, из-за моей пекарни районный хлебозавод сократил производство вдвое. По моим понятиям, это нормальная конкуренция, но кому нравится проигрывать?
И вот районные власти прилагают последовательные усилия. чтоб свернуть мою торговлю. Но в «Ниве» все взаимосвязано. Не будет развиваться торговля, остановится и производство.
Вот и выходит: я гну свою линию, они - свою. Насылают на меня без счету проверяющих: налоговики, пожарные, санэпидстанция. Убеждаются, что у меня все в полном соответствии со всеми законами, распоряжениями, инструкциями. Но проходит краткий срок - едут снова: а вдруг где все же Михеев оплошал.
А ведь районный бюджет от моей торговли немало получает: берут плату за землю под каждой торговой точкой, социальный сбор по 3 миллиона с каждой да еще 500 минимальных зарплат за лицензию на торговлю спиртным. Это не считая налогов, выплат во всякие фонды и прочее прочее. Да еще не считая прямой пользы для жителей района, у которых появляется больше возможностей купить качественный и свежий продукт.
В общем, тяжба с властями у меня без конца и края. А сегодня права у районной администрации такие, что в принципе они могут за три месяца самое процветающее хозяйство превратить в мусорную яму. Они нередко и добиваются на этом поприще полных и окончательных побед. В районе предпринимательство полностью загублено, больше его не существует. Потому я и состою в постоянной оппозиции к властям.
Я много об этом размышлял и пришел к выводу, о котором не стесняюсь говорить - решил, что на предстоящих выборах буду баллотироваться в главы районной администрации.
Понимаю, что надо будет организовать предвыборную кампанию. Даже прессу свою хотя бы за полгода до выборов намерен завести. А то у нас редакторов газеты одного за другим снимали. Один даже голодовку объявил - не помогло.. Но теперь в газете пишется все в точности, как нужно власти.
В общем, все предстоящие сложности меня не пугают. Я убежден: нравственная правда на моей стороне, потому не сомневаюсь, что народ должен меня поддержать. Уверяю вас: я одержу победу...

...До выборов еще есть время. Кто знает останется ли Михеев тверд в своем намерении или откажется от него.
Оно, конечно, было бы здорово построить такую замечательную цепочку: человек, поднявший хозяйство, берется за район и тиражирует свой успех; кто справился с районом, берется за область и так далее. Может быть, тогда не пришлось бы миллионам недовольных в октябрьскую холодрыгу мотаться по улицам больших и малых городов со знаменами. Но, к великому сожалению, «лестница успехов» строится по куда более сложным законам.
А вот то, что (перефразируя Ломоносова) богатство России будет прирастать Марьевками _ в этом вряд ли кто усомнится. И если б ныне таких предприятий, как «Нива», было не по десятку на регион, а вдесятеро больше, мы жили бы уже в другой стране - той, какую истинные патриоты России видят пока лишь в самых светлых снах.