Работа сельских консультационных центров по реструктуризации бизнеса сельскохозяйственных предприятий Нижегородской области

Послал Александр Смирнов 20 июля 1999 21:34:39

Работа сельских консультационных центров по реструктуризации
бизнеса сельскохозяйственных
предприятий Нижегородской области

Практика работы сельских консультационных центров (СКЦ) с 1994 года имеет
различные примеры реформирования - и отрицательные и положительные.
Негативные ситуации возникают при ошибке в выборе лидера нового предприятия и
потере квалифицированных специалистов. Именно в оказании специализированной,
технологической помощи, разработке стратегии и тактики ведения хозяйства в
сложной экономической обстановке и состоит деятельность Сельских
консультационных центров. Надо сказать, что работа проекта СКЦ ведется в тесной
координации и сотрудничестве с "НижАгроФондом" и "Постприватизационным
пилотным проектом". Это выражается в единстве теоретического подхода работы с
хозяйствами; так и на практике: совместно проводятся обучающие семинары по
стратегии бизнеса, организуются совместные поездки в хозяйства для оценки
ситуации. За время нашей работы уже создана определенная методика разработки
программ выхода на безубыточный уровень за счет внутренних резервов и
максимального использования местного рынка.

Важно, чтобы работа по оздоровлению экономического состояния хозяйства
начиналась с глубокого анализа причин снижения темпов развития. Для этого
используются отчетные финансовые документы за последние 3-4 года и разработанная
схема производственных экономических показателей. Конечно, определяющими
тенденциями падения производства являются объективные внешние факторы кризиса
в стране, но всегда есть индивидуальные проблемы. Общими рекомендациями
являются:

1. Концентрация производства (территориальная и ресурсная);

2. Реализация (списание, консервация) или сдача в аренду неиспользуемых
основных средств;

3. Строгий учет оборотных средств (учетная политика, формы отчетности);

4. Минимизация аппарата управления (штатное расписание, должностные
инструкции);

5. Отказ (до получения прибыли) от социальных программ (передача в бюджет
соц. сферы, взаимодействие с местной администрацией).

Из 233 клиентов Городецкого СКЦ вопросы реструктуризации бизнеса решались для 31
хозяйства, что составляет 13%, но по временным затратам на эту работу отводится до
60%. В последнее время работа СКЦ по реструктуризации хозяйств ведется по плану,
разрабатываемому Постприватизационным пилотным проектом, и согласовывается с
Департаментом сельского хозяйства, пищевой и перерабатывающей промышленности
Нижегородской области. Методика реструктуризации предполагает классификацию
предприятий по степени восстанавливаемости, т.е. возможности вести деятельность
без кредиторской задолженности. Оценка класса хозяйства производится по
отчетности финансовым документам (Ф.1 и Ф.2) с помощью трех коэффициентов:

Наименование
коэффициента 1 класс 2 класс 3 класс Формула для расчета
Прибыль как
процент от
продаж > 0% >0% > x > -20% < -20% Ф.2с. 170 х 100% Ф.2
с.010
Долги как
процент от
продаж < 30% 30% < x < 80% > 80% Ф.1 с.590 + с.690 х 100%
Ф.2 с.010
Акционерный
капитал > 70% 70% > x > 30% < 30% Ф.1 с.410 + с.420 х100%
Ф.1 с. 699

Для реструктуризации отбираются, как правило, уже реформированные хозяйства
различных организационно-правовых форм, размеров и специализации.
Первоначально производится оценка деятельности предприятия, затем
разрабатывается стратегия бизнеса, на 3-м этапе готовится детальный бизнес-прогноз
наиболее перспективного варианта развития, а в дальнейшем - осуществляется
мониторинг выполнения программы специалистами СКЦ.

Цель проводимой работы - достижение хозяйствами стабильного получения прибыли
за счет собственных средств и выход на уровень кредитоспособности.

Сегодня экономистами консультационной службы проводится первоначальная оценка
отобранных 10 хозяйств области. Экономическая оценка дается не только по анализу
показателей из отчетных финансовых документов, но и по результатам посещений
консультантами хозяйств, бесед с директором, специалистами, рабочими. Для
объективности выводов нами используются базы данных Комитета государственной
статистики, департамента сельского хозяйства и свои собственные базы данных
клиентов, а также разработанные нами компьютерные программы экономической
оценки. Кроме того, в процессе этой работы происходит обучение руководителей и
специалистов хозяйств технологии стратегического и оперативного управления
деятельностью хозяйства.

В наших планах на будущее стоит обобщение накопленного опыта по реструктуризации
и подготовке пакета рекомендаций для массовой перерегистрации
сельскохозяйственных предприятий в другую гражданско-правовую форму
собственности, согласно Гражданскому кодексу РФ в 1998-1999 гг. с тем, чтобы этот
процесс прошел не формально, а с максимальной выгодой для крестьян.

Александр Смирнов,
Городецкий СКЦ,
Нижегородская обл.

Информационный бюллетень сельских консультационных центров № 10,
ноябрь-декабрь 1998 года