отчетно-выборные собрания в хозяйствах

["Olga Belokhonova" <olga@gras.oryol.ru>]

А.Н.Майоров - заместитель главы администрации области
 
Равнодушие - враг реформ

	В настоящее время в коллективных хозяйствах проходят отчетные,
отчетно-выборные собрания. Они представляют собой серьезный повод
откровенно поговорить об успехах, просчетах, наметить пути их устранения,
дать оценку проводимой реформе, выбрать форму наиболее рационального
хозяйствования.
	Стоит заметить, что со времени коллективизации в агропромышленном
комплексе бывшего СССР прошла тридцать одна реорганизация. Все они, как
правило, проводились по инициативе сверху, касаясь в основном районных,
областных, республиканских, центральных сельскохозяйственных органов.
	В отличие от прежних нынешняя, проходящая в России, реорганизация - смеем
надеяться, последняя - коснулась основы сельскохозяйственного производства,
его первичного звена - самого трудового коллектива. В ходе ее все
формируется на принципиально иной основе - основе частной собственности на
средства производства, в том числе на землю. По своей значимости этот
процесс можно сравнить разве что с коллективизацией начала тридцатых годов.
	Тогда бурлила вся страна, и ситуация, о которой наше поколение знает лишь
по книгам, была сверхсерьезной. Нынешние процессы не менее сложны и важны,
однако проходят они, к сожалению, довольно буднично. Есть коллективы,
которые основательно не задумываются над происходящим, не принимаю
конкретных мер для оздоровления экономики. В самом деле, кое-кто месяцами
не выплачивает зарплату, сокращает посевы, снижает поголовье, словно бы
рассчитывая на какое-то чудо, которое, естественно, не произойдет. Все
зависит от самих людей, от использования ими тех резервов, которыми они
располагают. А это значит, что нужно развивать производство, выращивать
больше продукции, сокращать затраты, вводить рыночные культуры,
обеспечивать комплексное развитие хозяйств.
	Реформа идет шестой год. Мы подвели ее первые итоги с участием всех
руководителей коллективных, а также большинства фермерских хозяйств. Пришли
к выводу о том, что реформирование сельскохозяйственного производства
необходимо. И пусть в соответствии с ним развиваются колхозы и совхозы,
фермерские хозяйства, равно как и личные хозяйства граждан. Главное, чтобы
они вели рентабельное производство, увеличивали количество рабочих мест,
производили больше продукции, умело ею распоряжались.
	И таких примеров немало. Более сотни хозяйств области работают
рентабельно, увеличивают производство продукции, регулярно выплачивают
зарплату, не пользуются кредитами банков.
	Например, колхоз имени Ленина Новосильского района. Да, внешне хозяйство
не реформировалось, осталось колхозом, но при коллективно-долевой
собственности на средства производства.
	В ТОО "Маслово" в прошлом году собрано зерновых более 30 центнеров с
гектара. Госплемзавод имени А.С.Георгиевского также не сокращает посевные
площади, численность общественного животноводства. 
	Три формы хозяйствования, дающие хорошие результаты. 
 
	Нелишне поставить вопрос: что такое внутреннее реформирование? Суть в том,
что лидер строит свою работу на личной заинтересованности человека труда.
Собственность формально остается коллективной. Впрочем, в благополучных
хозяйствах почти никто и не требует выделения земельной доли,
имущественного пая, хотя это право узаконено, всем выданы необходимые
свидетельства.
	В то же время неизвестно, как сложатся завтра дела, когда по тем или иным
причинам не будет признанного лидера. Поэтому необходима система, которая
действовала бы вне зависимости от человека-руководителя. В связи с этим
предлагается несколько вариантов хозяйствования, из которых следует выбрать
тот, который наиболее подходит к конкретным условиям.
	Среди них, в частности, немалой популярностью пользуются товарищества на
вере, когда каждый учредитель отвечает за положение дел в хозяйстве своим
личным имуществом.
	 В условиях рынка хорошо может работать одаренный от природы, ищущий,
неравнодушный, любящий людей, свой  край человек. А не тот, который не
понимает рыночных условий, не держит слово, злоупотребляет доверием людей,
не в состоянии обеспечить управление коллективом. И очень многим
руководителям в эту отчетную компанию придется ответить на один вопрос:
почему прошедшие реорганизацию хозяйства, а они есть в каждом районе, идут
вперед, а возглавляемые ими стоят на месте и снижают свой экономический
потенциал? 
В прошлую отчетную компанию именно трудовые коллективы сами избавились
более чем от 40 руководителей. Минувшей осенью, не дожидаясь отчетов, так
же поступили в некоторых хозяйствах Сосковского и Залегощенского районов.
На начавшихся отчетно-выборных собраниях люди должны сами определить свою
дальнейшую судьбу, избрать единственно верную форму хозяйствования, избрать
настоящего, пользующегося доверием лидера, который при слаженной,
напряженной работе всего коллектива смог бы в короткое время поднять
производство, обеспечить нормальные социальные условия для всех.