Реформирование АПК (мнение) часть 3

["Olga Belokhonova" <olga@gras.oryol.ru>]

	Часть третья

	Безусловно, совместно с крупными предприятиями должны развиваться и
средние и мелкие крестьянские (фермерские) хозяйства. Ведь они обладают
способностью наиболее гибко реагировать на рыночную конъюнктуру, вести
производство мелких партий продукции.
	Дальнейшие внутрихозяйственные преобразования наряду с кооперированием
собственников земельных и имущественных паев предусматривает широкое
использование хорошо нам известных арендных отношений, но уже на новом
уровне. Арендные отношения складываются теперь между реальными (частными)
собственниками, что приводит к значительному повышению уровня хозяйственной
самостоятельности и ответственности не только самих предприятий, но и их
подразделений. 	Типовые договоры аренды как двух, так и многосторонние, с
дополнительным соглашением об условиях внесения арендной платы, приложены к
вышеназванным постановлениям правительства РФ и Главы администрации
области.
	В соответствие с действующим законодательством должны быть приведены и
учредительные документы.
Вполне понятно, что специалистам хозяйств требуется квалифицированная
помощь, поэтому наряду со специалистами областного управления сельского
хозяйства и продовольствия, Орловскими учеными в работе по реорганизации
хозяйств участвуют Всероссийский НИИ экономики труда и управления  в
сельском хозяйстве, другие ведущие ученые - аграрники страны. Большую
работу ведут консультанты Международной финансовой корпорации (МФК).
Возвращаясь к вопросу о выборе организационных форм, следует отметить, что
в последнее время неплохо зарекомендовали себя товарищества на вере (ТНВ).
Опыт, приобретенный за год работы в ТНВ "Родина" Покровского, "Дзержинское"
Троснянского районов, свидетельствуют, что чувство собственника,
укрепленное этой формой, помогло улучшить ситуацию в этих хозяйствах.
	Видимо не случайно, в текущем году реорганизовались в товарищества на вере
даже такие крепкие хозяйства как КДХ "Речица" и коопхоз "Здоровецкое"
Ливенского района.
	Однако, говоря о результатах, надо отметить, что лучших результатов
достигают там, где руководители и специалисты более основательно
подготовлены к работе в рынке.
	Не случайно в числе лидеров мы называем предприятия не только различных
организационных форм, но и различных форм собственности. В их числе такие
колхозы как "Звягинки" Орловского, "50-лет Октября" Ливенского районов,
акционерное общество "Славянское" Верховского района, товарищество с
ограниченной ответственностью "Березки" Орловского района, госплемзавод им.
А.С. Георгиевского Ливенского завода, межхозяйственное предприятие
"Мценское" и другие. Основные показатели их работы были приведены в
предыдущем выпуске "Агробюллетеня".
	Конечно, аграрная реформа заключается далеко  не в одной реорганизации
колхозов, совхозов и других сельхозпредприятий. Одновременно в области идет
работа и по интеграции производителей и переработчиков сырья, созданию
современных систем агросервиса, внедрению передовых технологий, развитию
рыночных форм управления АПК. Но это тема для отдельного разговора.


Начальник отдела аграрных преобразований                         С.Г.
Протопопов