Farming Development Service Newsletter #15

‘‹“†ЃЂ ђЂ‡‚€’€џ ”…ђЊ…ђ‘’‚Ђ
***************
‘…ђѓ€…‚ ЏЋ‘Ђ„, ЊЋ‘ЉЋ‚‘ЉЋ‰ ЋЃ‹Ђ‘’€

‡ЌЂЌ€… - ЏђЋ€‡‚Ћ„‘’‚Ћ - ђ›ЌЋЉ

€Ќ”ЋђЊЂ–€ЋЌЌ›‰ Ѓћ‹‹…’…Ќњ Ь 16, июль 1996 год

Ћсновы менеджемента в агробизнесе.

ЏринЯтие решений.

Њенеджмент- это процесс принЯтиЯ и реализации решений. Љаждый из нас ежедневно сталкиваетсЯ с необходимостью принимать решениЯ, они влиЯют на личную жизнь, бизнес, положение в обществе.

‘уществует пЯть основных признаков, характеризующих решениЯ:

важность: определЯетсЯ размером ожидаемой прибыли ( или убытка);
частота: одни решениЯ принимаютсЯ раз в жизни, другие - ежедневно;
срочность: есть вопросы, которые требуют немедленного решениЯ, другие же могут ждать своей очереди длительное времЯ;
поправимость: одни решениЯ можно легко скорректировать, другие либо непоправимы, либо их изменение свЯзано с большими потерЯми;
число альтернатив: часто встречаютсЯ проблемы, предполагающие лишь два возможных решениЯ (да- нет, купить- не купить), но бывают ситуации, когда возникает множество альтернативных вари- антов.

Џри подготовке решениЯ следует убедитьсЯ в наличии всех необходимых длЯ его реализации ресур-сов, ориентируЯсь при этом на заранее определенные цели и задачи предприЯтиЯ.

Џринимаемые менеджером решениЯ могут быть организационными и операционными. Ћрганизаци-онные решениЯ касаютсЯ общих и главных вопросов, например, аренды или покупки земли, размеров кредита и т.п. Ћперационные решениЯ принимаютсЯ более часто - ежедневно, еженедельно, ежемесЯчно. Ћни обычно носЯт производственный характер: выбор норм внесениЯ удобрений, изменениЯ в рационах кормлениЯ, плани-рование сроков уборки урожаЯ и др.

„лЯ выработки продуманного и серьезного решениЯ, обеспечивающего минимальную степень риска, необходимо последовательно пройти несколько этапов:

Ћпределить проблему и поставить задачу в рамках намеченной цели. Џредставить в полной мере возможные препЯтствиЯ и вероЯтные отклонениЯ от нормального развитиЯ событий;
‘обрать необходимые данные (необработанный массив фактов и цифр из различных источников) и получить на основе их обработки и анализа информацию об альтернативных вариантах решениЯ. €нформа-циЯ должна содержать сведениЯ об имеющихсЯ в наличии ресурсах (земле, капитале и др.) и потребности в них длЯ реализации каждой альтернативы, юридические требованиЯ и другие необходимые материалы. Љачес-твеннаЯ информациЯ стоит недешево, поэтому приходитсЯ соразмерЯть затраты на ее получение с ожидаемым эффектом;
Ћценить возможные последствиЯ реализации альтернативных вариантов решений. ‚о многих случаЯх здравый смысл и практический опыт менеджера могут заменить отсутствующую или неопределенно дорогую информацию;
ЏринЯть решение, соответствующее целЯм и задачам предприЯтиЯ;
ђеализовать решение. ‚оплощение в жизнь задуманного требует требует от менеджера определен-ного умениЯ и способностей. ‚ условиЯх неопределенности или недостаточности информации каждое конкрет-ное решение может дать различный эффект в зависимости от факторов, которые выходЯт за рамки компетен-ции менеджера. ‚озможные результаты принЯтиЯ можно предсказать, используЯ математические методы;
‚зЯть на себЯ ответственность за принЯтое решение и не только уметь радоватьсЯ результатам своих удачных действий, но и быть в состоЯнии трезво оценивать и спокойно принимать неблагоприЯтные пос-ледствиЯ собственных ошибок. —асто бездеЯтельность предпринимателЯ возникает из-за его нежеланиЯ взЯть на себЯ ответственность за принЯтое решение. ‘овременный менеджер должен четко представлЯтьсебе, что он отвечает как за свои действиЯ, так и за проЯвленное бездействие.

Ћчевидно, что в каждый момент времени менеджер находитсЯ на разных этапах процесса принЯтиЯ решениЯ по проблемам, которые он одновременно рассматривает. Љроме того, каждаЯ ситуациЯ принЯтиЯ ре-шений может изменЯтьсЯ в зависимости от масштабов возможных приобретений или потерь, срочности выпол-нениЯ действиЯ или степени свободы маневрированиЯ. Њенеджер, который пользуетсЯ схемой упорЯдоченного и последовательного принЯтиЯ решений, имеет больше шансов достичь хороших результатов.

Џоскольку в технологии, законодательстве, общих экономических условиЯх и в положении самого ме-неджера происходЯт изменениЯ, приходитсЯ постоЯнно контролировать ход реализации ранее принЯтых реше-ний с целью своевременного выЯвлениЯ необходимости их корректировки.

Ќа любом из этапов принЯтиЯ решениЯ могут возникнуть препЯтствиЯ из-за ограниченных возможностей менеджера по наблюдению, получению и анализу больших обьемов сложной информации. Љроме того, измене-ниЯ во внешнем окружении предприЯтиЯ могут внезапно создать новые проблемы, что потребует соответству-ющей переориентации.

‡атруднениЯ начинаютсЯ с формированиЯ целей и задач. —асто симптомы проблемы (например, низкий доход предприЯтиЯ) ошибочно воспринимаютсЯ как сама проблема, в то времЯ как истинные причины заключа-ютсЯ, например, в неэффективности производства, неправильной оценке ресурсной базы и т.д.

„лЯ анализа альтернатив решениЯ проблемы менеджеру должны быть известны цены, затраты, объе-мы ресурсов и функциональные зависимости между ними и производимыми продуктами. Ђналогичны требова-ниЯ к принЯтию решений по финансовым вопросам и маркетингу. ‚сесторонний поиск наиболее эффективных средств и способов обычно приносит хорошие результаты.

Џ.Џ. ‘орокин

ђ…Љ‹ЂЊЂ

‘€ЊЂ- система поможет ‚ам длительное времЯ хранить фрукты, овощи, Ягоды и цветы.

Ќазначение. ‘истема модифицированной атмосферы (‘€ЊЂ) предназначена длЯ хранениЯ в домаш-них условиЯх свежей растительной продукции прежде всего Яблок, а также других плодов, овощей, зелени. ‘истема состоит из полиэтиленового мешка и устройства с газоселективной мембраной (ѓЋ“).

Џринцип действиЯ. ЃлагодарЯ свойствам новой мембраны и естественному процессу дыханиЯ растительной продукции в герметично закрытых мешках с плодами и овощами образуетсЯ и автоматически поддерживаетсЯ в течение всего срока хранениЯ модифицированнаЯ атмосфера с пониженным содержанием кислорода и пониженным содержанием углекислого газа. ‚ результате значительно снижаетсЯ интенсивность дыханиЯ и, тем самым, предупреждаетсЯ преждевременное перезревание и порча плодов и овощей, дольше сохранЯетсЯ устойчивость к микробиологическим и физиологическим заболеваниЯм.

‡акладка и хранение. ‚ чистый, сухой полиэтиленовый мешок с ѓЋ“ закладываетсЯ высококачест-веннаЯ продукциЯ без следов порчи и механических повреждений. Џлоды закладывать желательно- свежесор-ванные, немного недозрелые и с плодоножкой. “словиЯ хранениЯ и оптимальнаЯ масса преведены в таблице.

Њешок с продукцией после герметизации поставить на хранение в темное прохладное место (погреб, подвал).

Џосле вскрытии мешка плодам необходимо дать вылежатьсЯ в обычных условиЯх длЯ обретениЯ присущего им аромата (от нескольких часов до 3-х суток).

‡авод- изготовитель гарантирует работоспособность изделиЯ в течение 2-х лет со днЯ продажи при соблюдении потребителем условий инструкции.

”ермеры, заинтересовавшиесЯ данной рекламой, могут получить полную информацию по адресу: ‘лужба ђазвитиЯ ”ермерства, тел. 6-11-39.

[Return to CCI Home Page] [Return to Ag Initiative main page] [Ћбратно на индекс публикаций]