Фермер-новатор

Преимущества минисвинарника относительно предлагаемых проектов.

   Мини свинарник «Горизонт-2» существенно выгоден по цене изготовления относительно предлагаемых сегодня проектов.
   Например, стоимость одного свиноместа свинарника «Горизонт-2» составляет 600 рублей, а в среднем по России стоимость одного свинарника от 2тысяч рублей и выше. Т. е., выше в 3,3 раза.
   Если сравнить стоимость свинарника с предлагаемым проектом «ТАСИС» (.международная программа), по расчётам которого одно свиноместо стоит:
по 1 варианту - 228 : 143 = 1,5 тысяч рублей:
• 228 т.р. - стоимость одного свинарника
• 143 т.р. - кол-во свиней.
по 2-му, улучшенному - 326 : 143 = 2.2 тысячи рублей.
   Соотношение стоимости свиноместа 1 : 2.5 по первому варианту и 1 : 3,6 по второму.
   При дефиците свободных средств у сельских товаропроизводителей вышеотмеченные преимущества минисвинарника являются убедительными при выборе технологии свиноводства.
   Скорость монтажа одного минисвинарника 2часа или 7минут на одно свиноместо. в то время как строительство сложных кирпичных или бетонных зданий занимает 1-2 года.
   Так, строительство свинарника на 160 свиней занимает времени 1год 260дней. На одно свиноместо приходится 13часов рабочего времени, соотношение составит 1: 111.4. т. е. в ЮОраз больше.
   Экономия электроэнергии. Для обогрева и освещения одного свиноместа в традиционных свинарниках необходимо около 80рублей.
   Затраты на электроэнергию в минисвинарнике составляют 5,4 рубля. Соотношение составляет 80 : 5,4 = 14,8 раз.
   При установке на частных подворьях животные получают дополнительный объём зелёных и сочных кормов, которые ежедневно заготавливает хозяин, применяя свой ручной труд и личных транспорт.
   Отличительной особенностью предлагаемой конструкции является максимальное соблюдение требований по содержанию животных.
   В ней максимально учтены требования по температурному режиму. Достигается это путём регулировки объёма логова свиней. За счёт этого уменьшается риск потери поголовья от переохлаждения. Животные приобретают дополнительную сопротивляемость инфекционным заболеваниям.    Соответственно снижается себестоимость продукции за счёт экономии комбикормов и медикаментов.
   Использование солнечного тепла также оказывает существенное влияние на процесс производства свиноголовья. Минисвинарник «Горизонт-2» устанавливается непосредственно на открытой площадке, и доступ солнечных лучей дополнительно обогревает животных и убивает многие инфекционные микробы.
   Этого трудно добиться в существующих каменных и тёмных свинарниках без подогрева и вентиляции. Содержание животных в таких свинарниках усиливает риск
сезонных вспышек заболеваний и сопровождается высоким процентом летального исхода.
   Скорость монтажа свинарника и его универсальность позволяет максимально
   При необходимости минисвинарник быстро и без поломок демонтируется и перевозится на новое место или на хранение.
   Модульность конструкции позволяет формировать различные по производственной мощности свинокомплексы. причём возможны все варианты производства свинины:
однофазное, двухфазное, трёхфазное.
   Минисвинарник можно устанавливать в традиционных свиноводческих корпусах с применением существующих систем навозоудаления, водоснабжения.
   Особым отличием является и тот факт, что минисвинарник можно устанавливать на подворьях и использовать дополнительную рабочую силу без дополнительных социальных и бытовых нагрузок.

Технология производства свинины по рекомендации фермера Тищенко Ю.
(дополнение к проекту по созданию рабочих мест).

   Предложенная технология производства свинины является синтезом различных научных рекомендаций ученых и практиков, прошедших производственные испытания в течение нескольких десятилетий, как в общественном, так и в частном секторе производства свинины.
   Особый момент моделирования предусматривает механизм, при котором современные экономические требования (рыночные отношения, ценовая и налоговая политика, санитарные, экологические нормы и др.) не смогут оказать разрушительного влияния на технологический процесс.
Основные требования при моделировании в каждом конкретном случае.

Расшифровка основных требований по выбору технологий свиноводства.
   Условия, при которых сельское население осталось невостребованным в сельскохозяйственном производстве, вызваны главным образом неготовностью людей к реализации рыночных направлений, отсутствием высокой культуры производства, низким технологическим обеспечением села средствами производства, политикой государственного невнимания к проблемам села в целом. Это привело к разрушительным результатам.
   Очевидно, что из сложившегося кризиса можно выйти, если вести планомерную работу с привлечением всего населения.
   Для этого необходим механизм занятости и производительного труда населения. Таким механизмом является предложенная технология свиноводства, способная за короткий промежуток времени охватить широкий круг населения с целью производства конкретной
товарной продукции.
   Элементом технологии является предоставления предварительно обученной семье или человеку минимального варианта свинарника на 2 свиноматки, где предусмотрен на 90% ручной труд (кормление, уборка навоза, вакцинирование, погрузочно-разгрузочные работы
и другое).
   Простота технологии позволяет использовать усреднённый интеллектуальный уровень селян. Ведение однофазной технологии (свиноматку переводим, приплод выращиваем до товарного веса на той же площади) позволяет произвести 2 тонны живой свинины в год.
   Этого достаточно, чтобы сам работающий человек получил чистой прибыли около 6.000 рублей. Это лучше, чем ничего. Модульная конструкция свинарника и сервисное обслуживание на основе кооперации дает прекрасную возможность для дальнейшего расширения производства в домашних условиях до 8 свиноматок, при организации спец площадок по размещению свинарников нагрузку можно увеличить до 32 свиноматок на одного человека, а в некоторых случаях до 64 свиноматок на семью, что естественно решит социально-бытовые вопросы.
   Доход пропорционален увеличению нагрузок.
   Ручной труд в данном случае оправдан потому, что время работы в день на две свиноматки - примерно 1 час вручную. При нагрузке в 32 свиноматки рабочий потратит на кормление и уход около 4 часов в день, при условии сервисного обслуживания ^ветобслуживание, подвоз кормов, транспортировка животных, монтаж свинарника и др.).
   Утром: подготовка кормов - 1 час, раздача 0,5 часа. осмотр поголовья - 0,5 часа, вечером: раздача кормов - 0,5 часа. Один раз в три дня уборка навоза - 1,5 часа.
   Технология предусматривает при откорме процесс уборки свести до минимума, применив приставные решётки, в следствие чего животные сами решат эту проблему.
   Приготовление кормов происходит в специально оборудованной передвижной кормокухне, входящей в комплект оборудования.
   Кроме всего, поставляется в комплекте ручная тележка, ёмкости, лопаты и другое).
   Вид предлагаемого свинарника схематично показан на дополнительном листе (рис. 1 а,б,в).
Энергообразующая технология.
    Как было указано выше, применение ручного труда в том случае, когда население без работы, исключает неоправданное применение дополнительных установок с электро и механическими приводами.
   Как показано на рис. 1, конструкция свинарника состоит из металлического каркаса и укрыта пожнивными остатками. Пол изготовлен из пористого бетона. Логово свиноматки, кроме оптимального по объёму размера, имеет конструктивную возможность применения толстого слоя подстилки (до 20 см). Вход в логово оборудован специальными шторами. Новорождённые поросята чувствуют себя превосходно в специально оборудованном домике, который (рис. 1.3, рис.2) изготовлен из дерева и металла с полимерным наполнителем, максимально удерживающим тепло.
   При использовании такой конструкции максимально сокращены энергопотери животных, и естественное увеличение привесов приводит к увеличению прибыли за счёт сокращения расходов корма и срока выращивания свиней.
   При создании условий , приближённых к оптимальным, возрастает сохранность поголовья в каждом помёте.
   Универсальность конструкции позволяет проводить различные технологические приёмы свиноводства (объединение гнёзд свиней, объединение свиноматок, уплотнения в холодный период, регулировка объёма логова под размер свиноматки и другое), позволяет получить дополнительный привес на 10 - 15% при тех же затратах (смотрите научные результаты опытов).
   В особо холодное зимнее время между пожнивным укрывным материалом (солома, камыш, хворост, сено трав, ботва растений) прокладывается одинарный слой чёрной полиэтиленовой плёнки, что дополнительно уменьшает теплопроводность конструкции. экономя затратную энергию.
Незначительное неудобство заключается в том. что рабочий должен иметь спецодежду для ухода за животным в ненастную погоду и в мороз. При сильных морозах логово плотно закрывается дополнительной дверью и корм подаётся внутрь в дополнительную кормушку.
Мобильность и скорость создания рабочих мест.
   Удачно сконструированная модель мини свинарника на две свиноматки и точность изготовления в заводских условиях с применением кондуктора, позволяет проводить монтажные работы вручную, без особых приспособлений в течение 1 часа силами двух человек, при условии подготовки рельефа места для монтажа.
   Секции конструкции имеют вес, допустимый для переноса вручную, что позволяет не только производить монтаж, но и демонтировать свинарник, если это потребуется.
   Эта мобильность переноса создаёт удобные и целесообразные предпосылки по использованию конструкции в качестве внутреннего оборудования в полуразрушенных типовых корпусах свинокомплексов и прочих зданий с шириной пролёта внутри помещения 8-10 метров в две линии, и 4 - 5 метров в одну линию.
   Так, с наступлением ненастных зимних дней, мы переносим конструкцию с улицы в помещение, и обратно - весной, при установлении устойчивой тёплой погоды.
   Из секций конструкции возможны и другие сельскохозяйственные сооружения. Например, передвижной мини птичник или укрытие для зернофуража в полевых условиях.
   При внедрении модульной конструкции очень удобным и экономически выгодным является механизм ветеринарно-профилактических мер (аэрозольное воздействие на конструкцию с помощью спец. оборудования.
   Перечисленные преимущества конструкции будут востребованы при выполнении различных операций специально организованной сервисной службы с участием рабочего-оператора. Для сравнения могу сообщить, что в течении 2 дней производится монтаж мини лагеря на 32 свиноматки или установка 16 свинарников в две линии, по 8 штук с каждой стороны (смотрите рис. 2а).

Транспорт и оборудование сервис-службы при обслуживании от 150 до 300 рабочих мест с нормой 2 минисвинарника на 1 рабочее место, 4 свиноматки и 32 товарных свиньи.

Таблица финансовых затрат на приобретение техники и оборудования.

   Сервис-служба, оснащённая вышеуказанными энергетическими средствами, способна оказать услуги распределённой свиноферме производственной мощностью 9.600 свиней в год.
Общая стоимость механизмов:

Процентное отношение стоимости техники к сумме реализации одной головы свинины. (данные в таблице)

   Утилизацию навоза производит механизированная бригада, ранее выполнявшая работы по доставке и монтажу минисвинарников на подворье.
   Дополнением.является обменный контейнерный фонд, доставляемый на подворье вместе с подвозом кормов.
Вариант
   Для подвоза кормов мы используем шасси Т-16 М (трактор с навесным приспособлением).
   За один день 1 единица с одним человеком обслужит четыре минисвинарника (т. е. четыре рейса на расстояние до 5 км).
   Нагрузка на одно транспортное средство в течение года составит 38 рабочих мест по 2 минисвинарника.
38х4 свиноматки =152 свиноматки.
   Для утилизации навоза от 300 подворий (600 минисвинарников) необходимо использовать 8 основных и 2 резервных трактора Т-16М.
   Затраты на доставку корма на подворье и на утилизацию навоза при этом едины за единицу времени и равны 360.000 рублей.
   Отсюда следует, что на одну свиноматку затраты равны 360.000 рублей:
12000 свинок =300 рублей на год.
   Затраты на утилизацию навоза для одного откормленного поросёнка составят 300 рублей : 8 поросят = 37,5 рубля.
   Затраты по уборке навоза на 1кг живой свинины:
120кг : 37,5 рубля = 0,31 рубля.
   Количество рабочих: 10 основных и 2 подменных = 12 человек. Количество тракторов: 10 Т-16М.
   Цена одного трактора - 35.000 рублей. 10 х 35.000 = 350.000 рублей. Обменные контейнеры входят в стоимость оборудования минисвинарников.
   Процентное соотношение к сумме реализации произведённой свинины (в живом весе) : 960% 37,5 рублей = 3,9%.

Перевозка и монтаж минисвинарника «Горизонт-2»

Описание действий.
   Перевозка деталей минисвинарника «Гбризонт-2» будет производиться грузовыми автомобилями КАМАЗ (сельхоз. вариант с прицепом). За один рейс грузовик перевезёт 8 минисвинарников в разобранном виде общим весом (включая плиты для полов) 16-17 тонн.
   Стоимость затрат на перевозку на расстояние до 200 км (в один конец).

   Итого, на доставку 8 минисвинарников требуется 18 человекочасов. На один свинарник - 2,2 человекочаса.
   Отсюда следует, что, чтобы осуществить перевозку 600 минисвинарников одной грузовой автомашиной, необходимо времени: 1,32 человекочаса с учётом того, что при доставке задействованы 2 человека и необходимы 73 рабочих дня из расчёта : 9 часов рабочий день, или 3 месяца из расчёта 24 забочих дня.
   При эксплуатации 2-х грузовых автомобилей эту операцию можно проделать за 37 рабочих дней при тех же затратах.

Монтаж минисвинарника на подворье.

   Монтаж минисвинарника производится силами двух основных рабочих сервис-службы и двух юдсобников (операторов по эксплуатации, что входит в условие договора).
   Доставка одновременно двух конструкций (комплектов) общим весом 4 тонны на грузовом автомобиле ЗИЛ - вездеход 4х4 или ИФА-50 4х4 дизель (1 вариант), или тракторной тележкой 1ТС-4 в сцепке с трактором МТЗ-82 (4 х 4).
   Расстояние доставки не должно превышать для грузовика 50 км в одну сторону, для трактора -25 км в одну сторону.
   За один день транспортное средство вместе с бригадой должно перевозить 4 минисвинарника и осуществлять монтажные работы.
   Требуемое время доставки и монтажа для грузовика:

   Монтаж доставленных 2-х конструкций производится в течение 2 часов силами 4-х рабочих (2 из сервис-службы + 2 оператора по эксплуатации).
   За это время транспорт доставит с базы сервис-службы ещё 2 минисвинарника. Всего за 8-ми часовой рабочий день монтируется 4 минисвинарника или 2 рабочих места.
   Операция по доставке и монтажу с применением трактора с тележкой по времени аналогична. Разница состоит в расстоянии доставки и удалённости базы.
   Ежедневно устанавливается 8 минисвинарников.
   Затраты составят: 8 минисвинарников за 8 часов силами 8 рабочих и 2-х водителей, что составит: 8 х 10 = 80 человекочасов или 80 : 8 = 10 человекочасов на 1 свинарник.
   Оплата в сервис-службе одного человекочаса будет фиксированной и составит из расчёта 1.500 рублей оклад в месяц.
   1.500 рублей : 24 рабочих дня = 63 рубля в день. 63 рубля : 8 часов = 8 рублей. 1 человекочас. - фиксированная ставка, при которой поддерживается стимул к работе.
   Стоимость монтажа без доставки одного минисвинарника равна 8-10 человекочасов х 63 рубля =630 рублей.
   Учитывая, что 4 человекочаса не оплачиваются согласно договора (т. е. подсобные операторы), затраты на монтаж составят: 630 рублей - 252 рубля =378 рублей.
Затраты на доставку от базы к месту монтажа составят: один рейс грузовика.
   Расход: на 100 км пути - 50 литров бензина (по цене 2 рубля за литр) = 50 рублей. В два конца (100 км х 2 руб.) - 100 рублей.
2 рейса (100км х 2 руб.) = 200 рублей по бензину •+- 20% накладных расходов = = 200 р. + 40 р. = 240 руб. + обед водителю (20 рублей) = 260 рублей.
   В день грузовик перевезёт 4 минисвинарника на сумму 260 рублей или на один минисвинарник на 65 рублей.
    Итого. Затраты на доставку и монтаж минисвинарника равны : 65р. + 378р. = 443р. Приблизительно - 500 рублей (13% - накладные расходы).
   Итоговый результат по доставке от завода до базы сервис-службы и доставки на подворье и монтаж в денежном и процентном выражении к стоимости свинарника. Затраты на перевозку 1 минисвинарника с завода - 100 рублей. Затраты на монтаж на подворье - 378 рублей. Доставка на подворье - 125 рублей. Всего : 100р. + 125р. + 378р. = 603 рубля.
    При стоимости минисвинарника (на 2 свиноматки и 18 товарных свиней или 2 тонны свинины в год) - 10.000 рублей, монтажно-транспортные расходы составят 6%.
   При монтаже 600 минисвинарников сумма финансирования транспортных и монтажных работ составит 6% от 6.000.000 рублей ( 600 свиней х 10.000 руб. ) = 360.000 рублей.
Время, необходимое для доставки и монтажа 600 шт. миннсвинарников двумя бригадами
(бригада - 3 человека: 2 рабочих + 1 водитель. Всего: 4 рабочих и 2 водителя). Итого - б человек.
   8 свинарников за 1 день с привлечением к работе 4-х свободных операторов по обслуживанию
   Такой режим позволяет сервис-службе производить доставку свинарников с завода и монтаж п\ на месте (на подворьях) одновременно.
   Это позволяет обеспечить определённую конвейерную работу.
   Т. е. на один грузовой тягач с прицепом необходимо 2 единицы монтажной техники.
   Соответственно на два грузовика с прицепом необходимо 4 единицы монтажной техники и 4 бригады по 3 человека. Всего 12 человек (из них 4 водителя и 8 рабочих). На 2 тягача необходимо иметь 3 водителя и 3 экспедитора ( 2 основных и сменная бригада из 2 человек).
   Всего необходимо рабочих (6 + 12) 18 человек.
   Единиц техники:

    600 штук минисвинарников можно смонтировать до рабочего состояния за 37-40 рабочих дней или 1.5-2 месяца.
   Затраты на доставку минисвинарников для монтажа на подворьях при транспортировке на тракторе класса 1.6 МТЗ-82 и тележке ПТС-4 на расстояние не более 25 км в одну сторону.

Относительно доставки грузовиком:

   Допустим, что расстояние одинаково. В этом случае трактор выполнит половину нормы и стоимость монтажа возрастет вдвое.
   Оптимальность расстояния очевидна. Для доставки необходимо иметь и трактор и грузовик.

Заготовка и перевозка соломенных тюков для устройства крыш минисвинарников и для подстилки свиньям.

   Комплекс работ по заготовке соломенных тюков должен производиться согласно разработанного графика с учето сезонности полевых работ.
   Расчет основан на лимитах ежегодного потребления соломенных тюков для укрытия и подстилки.
   Для укрытия одного минисвинарника площадью 4х3,5 необходимо 1т соломы.
   Для подстилки на 2 свиноматки на год - 1т.
   Итого 2т соломенных тюков.
   Из расчета на 1 тюк - 20 кг - 2т состяваят 100 тюков соломы.
   Для 600 минисвинарников необходимо 1200т соломы или 60 тыс.тюков.
   Отсюда следует, что енобходимые механизмы должны иметь мощность которая обеспечит производительность при заготовке и доставке соломы.
   Практика показала, что один агрегат, состоящий из трактора МТЗ-80.82 - пресподборщик "Киргизстанец" или "немецкая прессмашина" способны при обслуживании 3 рабочих мест за один 8-часовой день прессовать 500-600 тюков без особых усилий.
   Чтобы бригада изготовила 60000 тюков необходимо 100 рабочих дней. Сезонность не допускает такой растяжки во времени и расчет показывает, что работы по заготовке соломы необходимо сократить до 30 дней, что означает увеличение количества бригад до 3-х, соответственно 3 агрегата.
   Энерговооруженность таких бригад:
3 трактора МТЗ-80,82
З прессподборщика
9рабочих
2 человека и автомобиль "походка" для решения бытовых вопросов (обед, душ , 4х4 для приготовления пищи и устройства жилья. Для жилья жилой вагончик "ставрополец" - 2 штуки)
3 человека - сменной бригады (суточно, если позволяет погода, страховка на случай дождливого лета.)
ИТОГО: 14 человек, 1 автомобиль, 3 трактора, 2 вагончика.

Лимит ГСМ составит на 1 трактор: 8л на 1 час = 8час х 8 = 64л
на 3 трактора 64л х 3 = 192л.
За 30 дней работы бригад необходимо дизельного топлива 192 х 30 = 5760л
по цене 1руб. 20 коп. - 5760л х 1,20руб. = 6912руб.
Дизельного топлива 5% от топлива (вместе с гидравликой) - 5760 х 5% = 288л
по цене 3 руб. за 1 л = 288 х 3 = 864руб.
Расходный материал - капроновые нити, 2 барабана для 500-600тюков на 1 день для одной машины
6 барабанов в день на 1500 тюков за 30 дней работы - 6 х 30 = 180 бухт.
синтетической нити по цене 1 бпрпбана - 30руб. Всего необходимо 9000руб.

Расчёт к схеме:

Производство сырья и реализация парной свинины.
50 минисвинарников - 100 свиноматок. 50 : 2 = 25 человек по 2 минисвинарника = 1 миллион рублей инвестиций.
Сервис-служба - 5 человек: 5 х 40 тыс. руб. == 200 тыс. руб.
Итого: 1.200.000 рублей для организации сырьевой базы или 30 рабочих мест + торговый
сервис (13 человек и 520 тысяч инвестиций) = 43 человека + 520 + 1200 = 1720 тыс. руб.
7 человек - цех по переработке непроданного мяса.
Директор - 1, технолог - 1, рабочих - 4.
2 смены - по 2 рабочих + 1 технолог. 7 чел. х 40 тыс. рублей = 280 тыс. рублей.
50 рабочих мест х 40 тыс. рублей = 2.000 рублей.
Фонд зарплаты: 50 х 1.000 = 50 тыс. рублей. За год: 50 тыс. х 12 = 600 тыс. рублей.
1.400 рублей - остаток для технологий производства и торгового сервиса.
Корма: 600 х 600 = 360 тыс. рублей.
50 свинарников = 500 тыс. рублей.
100 маток х 2 = 200 тыс. рублей.
20 % - сервис-служба = 140 тыс. рублей.
840 тыс. руб. + 50 тыс. руб. = 890 тыс. руб.
1400 тыс. руб. - 890 тыс. руб. =510 тыс. руб. Техника.
1 КАМАЗ с прицепом - 150 тыс. руб.
2 рефрижератора по 50 тыс. руб. Оборудование мясоцеха - 100 тыс. руб. Автотранспорт. «Нива» - 50 тыс. руб. Микроавтобус 4х4-50 тыс. руб.
Итого: 450 тыс. руб. 510 - 450 = 60 т. р. ( оборотные средства).
30 дней - 2 туши в день по 120 кг (12 рублей за 1 кг).
120 кг х 12 руб. 960 +288 (30%) 1248 руб.
72 кг х 12 руб. = 864 руб.
1248 руб. : 72 кг = 17 рублей за 1 кг парного мяса.
144 кг - 2 тушки в убоех 17 = 2448 рублей (реализация) за один день. За 30 дней - 734.400 рублей ( по 2 тушки в день с одной точки). За 300 дней 734.400 руб. (весом в убое 144 или живым 120 х 2 =240 выход 60% =144 в убое.
Всего за весь период необходимо 600 свиней для убоя.
Если для одной свиноматки 7 свиней:
600 : 7 = ( 86-90 свиноматок) 100 свиноматок.
Это 50 минисвинарников или 25 рабочих мест. Плюс 2 торговые точки.
Штат:
рубщик + продавец (2) + уборщик. 1.500р. 1.500р. 1.000р. .
Зарплата: 5.500 рублей в месяц. За год - 5.500 х 12 = 66 тысяч рублей (фонд зарплаты).
2 точки по 1 туше = 66 х 2 = 132 тысячи рублей (фонд зарплаты за год). Доставка: 2 водителя, 1 автомашина - 3.000 рублей в месяц. Забой и экспедитор - 2 человека по 1.500 рублей - 3.000 рублей. Торговый сервис: 6.000 рублей х 12 месяцев = 72 тысячи рублей. 132 т. р. + 72 т.р. = 204 тыс. рублей (фонд зарплаты).
Количество рабочих: 12 человек + директор торгового сервиса = 13 человек.
Сумма инвестиций: 13 человек х 40 тыс. руб. = 520.000 рублей. Итог производства.
600 тыс. вкладываем.
360 тыс. - корма.
240 тыс. - оборотные средства для обеспечения технологий и торгового сервиса.
100 тыс. - одна торговая точка х 2 = 200 тыс. руб.
40 тыс. - фонд оплаты постороннего рабочего (специалиста), ветеринара. Итог.
600 свиней х 120 живого = 72 тонны живого. 60% выход = 43,2 тонны. 43,2 х 17 рублей = 734.400 рублей.
134.000 руб. + 20% - на очередной цикл производства 147.000 руб. + перекупка (закупка) свиней у населения.
600 свиней в год. Торговая наценка: 43.200 х 5 рублей = 216.000 рублей (дополнительная прибыль).
100 свиноматок по 10 свиней = (+ 25% к сумме 734.400рублей) = 184.000 рублей.
Резерв составил 184 тысячи рублей + 147 (20%) -добавочный цикл + закупка и реализация
у населения-216 тьгс. руб. = 878 тысяч рублей.
878.0 рубл. + 734.000 рублей основных = 1612 тыс. рублей. Оборотные, зарплата - 600.000 руб. = 1012 руб. Корма 600 = 412 рублей х 5 =2060 2060 рублей - возврат инвестиций. Выход на проектную мощность.

Создание рабочих мест на основе объединения финансовой помощи безработным.

   Учитывая недостаток финансирования организации рабочих мест, «Свиноводческий Союз -ДОН» предлагает путём объединения выделяемых средств по линии самозанятости населения, организовать рыночные структуры товаропроизводителей по форме 000 или другие.
    Создаваемые структуры организовываются непосредственно по месту жительства, группой подобранных по отраслевым признакам безработных, стоящих на учёте Центра занятости.
    После прохождения спецобучения по специальностям в районных отделах центров занятости, сами безработные подают необходимую документацию по регистрации малого предприятия. В этом им должны оказать всестороннюю помощь отделы службы занятости.
    Зарегистрированная структура 000 получает определённый лимит средств, после чего рассматривает предложение «Свиноводческого Союза» на предмет участия их структуры в программе «Свиноводство Дона», проводимой на территории Ростовской области.
    Если предложения принимаются, 000 и Сервисная Служба «Свиноводческого Союза» подписывают договор на предмет совместной отраслевой кооперации.
   На первом этапе это производство отраслевого технологического оборудования. Например, для свиноводства, кролиководства, птицеводства, овощеводства и т. д..
   На втором этапе создаются 000 по эксплуатации технологического оборудования с целью производства сельскохозяйственной продукции.
   Финансирование также следует осуществлять объединяя единовременные пособия для самозанятости.
   Оборотные средства для технологического процесса необходимо изыскать с применением схемы товарного кредита (корма, доставка, металл и др.).
   При тесном взаимодействии со структурами местного самоуправления и при поддержке глав администраций этот вопрос вполне решаем.
   В качестве пробного пилотного проекта необходимо определить несколько отраслевых объединений, расположив их по географическим признакам.
   Например, для трудоустройства шахтёров следует разместить цех по изготовлению технологического оборудования в городе Шахты и в посёлке Синегорка Белокалитвенского района.
   Для обеспечения нужд незанятого населения югу области удобно разместить производство в городе Батайске, использовав для этого пустующие помещения БРММ (Батайского авторемонтного завода).
   Размещение производств в небольших цехах позволит избежать неоправданных арендных затрат и погашения различных картотек.
   При таком подходе скорость реализации предлагаемого механизма занятости не более 3-4 месяцев со дня подписания соглашений со структурой вновь образованного 000 из числа безработных.
    Организация производства по изготовлению металлоконструкций для свиноводства, кролиководства, нутриеводства и другого.
Описание.
   Производство состоит из специализированных миниучастков, включающих необходимое оборудование и обслуживающий персонал.
   За каждым участком закреплён ответственный специалист, например: сварщик, плотник, жестянщик, столяр и др..
   Общее управление производством осуществляется руководителем, учёт операционных и иных расходов ведёт бухгалтер, сбыт, снабжение и маркетинг: кладовщик-экспедитор.
   Для организации такого производства необходима сумма в размере 500 тысяч рублей или 25 рублей на одного человека.
   Сумма распределяется следующим образом. 30% или 150 тысяч рублей необходимо для приобретения производственной линии на заводе техоснастки (в комплект поставки входят сварочные посты, кондуктора, сверлильное оборудование, металлорежущие станки, деревообрабатывающее оборудование, складские кондукторы, покрасочно-компрессорное оборудование, погрузочно-разгрузочные механизмы, ящики под утилизацию отходов. противопожарные щиты, электроразводка). 20% от стоимости лил 100 тысяч рублей -доставка оборудования с завода на расстояние до 200км и монтаж оборудования под ключ. 50% суммы необходимо в качестве оборотных средств для закупки материалов (металла, полимеров, доски, краски, электродов и др.)
   Прямых затрат на организацию рабочих мест необходимо в сумме 250тыс. рублей.
   Из них единовременная проплата за оборудование составит 150тыс. рублей и по истечению 60 дней - 1 ООтыс. рублей кредитных ресурсов для монтажа и пуско-наладки линии.
   Оборотные средства должны поступить от заказчика производимой продукции, которыми являются 000 из числа безработных по обслуживанию сельхозтехнологий, т. е. сельскохозяйственные кооперативы.
   Мощность такого цеха - 1минисвинарник в день, 24 в месяц. За год цех изготовит около 250 минисвинарников, стоимостью по Ютьгс. рублей каждое изделие.
   Общая сумма реализации составит 2,5млн рублей.
   Сумма заработной платы рабочим на весь год составит 338тыс. рублей или 13% (из расчёта :
8 рублей 1человекочас).
   Стоимость материалов составит 60% от стоимости изделия или 1,5млн рублей. Затраты на изготовление изделия составят 20%, включая фонд заработной платы.
   Отсюда видно, что доход составляет 20% от стоимости реализации и будет равен 500тыс. рублей.
   Если допустить, что налоговые отчисления займут 60% указанной суммы, то 000 останется 2ООтыс.рублей.
   Сумма кредитных займов составляет 1 ООтыс. рублей для монтажа оборудования на срок б месяцев под 80% годовых, что составляет к моменту возврата 140тыс. рублей.
   Расчёт показывает, что первые 6 месяцев 000 получает реальную прибьыь бОтыс. рублей для формирования собственных оборотных средств.
    Прогнозируемые потребления на продукцию линий 000 (минисвинарник «Горизонт-2») согласно принятого постановления по проведению пилотного эксперимента в шахтёрских районах (города Шахты и Белая Калитва).
   На основе собранных анкет на предмет создания распределённой свинофермы на подворьях шахтёров, количество желающих участвовать в производстве распределилось следующим образом:
г. Белая Калитва. Посёлок Синегорка - 300 человек, шахта Восточно-Горняцкая - 120 человек,
г. Шахты. Шахта Наклонная - 60 человек.
   Гарантированное потребление шахтёрами - около 500 минисвинарников (из расчёта - 1 минисвинарник на одного человека), если 2 минисвинарника на одного человека, соответственно, количество свинарников составит около 1000 штук.
   Это годовой заказ для трёх предлагаемых линий металлоизделий.
   Потенциальным потребителем является сельский товаропроизводитель с последующим расчётом сельхозпродукцией при отсутствии средств.
   Большой процент реализации ожидается через создание производственных 000 или кооперативов из числа стоящих в службе занятости безработных.
   Оплата рабочих мест из средств, поступающих по линии социального страхования и бюджетной поддержки безработных.
   Существуют и другие потребители продукции металлоцехов, не стоящие на учёте по безработице банковского кредитование с гарантией мясоперерабатывающих и других предприятий и финансовых структур работающих на российском сырье.
   Предложения фермера Тищенко Ю.А. по внедрению новых кредитно-финансовых отношений в сфере малого сельскохозяйственного бизнеса.
  Изучив существующий положительный опыт в вопросах кредитно-финансовой политики аграрного сектора некоторых стран, а также попытки реформирования кредитной системы в Российских регионах, предлагаю свои соображения по данному вопросу.
   1. Считаю, что форма (механизм) сельской кредитной кооперации наиболее отвечает рыночным принципам и имеет хорошие шансы развития в аграрном секторе Ростовской области.
   Однако, учитывая специфику Донского села, возможности крестьян и их настроение, предлагаю отказаться от попыток централизованного создания системы кредитной кооперации. Это процесс эволюционный и последовательный. Я не согласен с основами предлагаемых методических материалов, в частности, с определением назначения кредитных кооперативов, а именно: Что такое кредитный кооператив — средство или цель? Кредитная кооперация — это лишь инструмент, подчеркиваю, не самый важный для оздоровления деятельности сельских товаропроизводителей. Самым важным инструментом является механизм получения максимальной прибыли, а значит, отраслевые технологии производственных процессов. Без принятия решений по внедрению отраслевых технологий на селе (растениеводство, животноводство и др.) не может идти речи о привлечении инвестиционных средств через любые институты, будь то банки или кассы взаимопомощи. Возвратность будет очень низкой, а социальный риск повышен. Примером служит опыт современной Восточной Германии, где структура кредитной кооперации создана, а технологии производства недостаточно эффективны, чтобы приносить прибыль для погашения обязательств по займам.
Повышенный социальный риск обусловлен тем, что по долгам будут работать не банковские или бандитские структуры, а свои соотечественники-селяне. Сельский уклад жизни существовал десятилетиями, многие селяне объединены родственными связями, а ведь долг есть долг, и суть при возврате одна и та же. Однако несмотря на все опасения, внедрять кредитную кооперацию на Дону необходимо, без этого инструмента воспитать культуру ответственности у молодых рыночных структур села очень трудно.
    Предлагаю следующий механизм формирования кредитной кооперации Донского крестьянства.
   На первом этапе не следует громко заявлять о кооперации как о панацее от бед, я бы ограничился скромными достижениями по формированию отраслевых касс взаимопомощи (смотрите схемное приложение) на поселковом уровне, взяв за основу преуспевающего лидера (фермера или хозяйство с определенным имущественным залогом, и профессионально ориентированное на какую-то основную отрасль — животноводство, растениеводство и др.).
   Изучив технологию производства и дав положительное заключение по бизнес-плану для данного товаропроизводителя, следует выдать льготный кредит сроком на 3 года на сумму, не превышающую стоимости залога. Особо следует отметить, что условия предоставления кредита допускают беспроцентный перезайм соседним товаропроизводителям, ведущим свою деятельность на той же технологической основе. Срок перезайма не должен превышать срока общей возвратности по основному кредиту. Перезайм оформляется соответствующими обязательствами, в которых обязательной строкой указан процент обязательного одолжения средств из полученной прибыли по окончании технологического цикла для формирования паевого фонда.
   При этом право распоряжаться этими средствами должно сохраняться на независимой основе лидеру— основному заемщику, ограничив словами "только на развитие технологии отрасли", и сроком не менее трех лет. Передача средств в распоряжение оформляется договором. Крестьяне имеют право по собственной инициативе вносить в паевой фонд личные сбережения и имущество на "договорной основе.
   Если эта первичная ячейка сработает, то вокруг лидера (предприятия, фермера) в течение 3-х - 4-х лет образуется здоровое звено сельских товаропроизводителей, независимых друг от друга по финансовым признакам.
   У каждого имеется необходимый оборотный капитал, ежегодно приносящий дополнительную прибыль.    Понятно, что для внедрения новых мощностей, а тем более установки перерабатывающего оборудования требуются большие затраты. В этом случае надежность технологии получения сырья и прозрачность партнерских отношений позволяет концентрировать капитал (в общей кассе) для финансирования поставленных производственных целей.
   Предлагаемый механизм позволяет сдерживать опережающее желание товаропроизводителей. Например, не отработав технологию получения сырья, замахиваются на установку переработки, — зачастую результат отрицателен и даже разрушителен. Последствия понятны.
Формирование подобных касс взаимопомощи по своей природе есть механизм гарантии перед кредиторами на предмет дополнительного привлечения краткосрочных денежных ресурсов. Общая ликвидная продукция определяет объем инвестиционной возможности кооператива или проекта.
   Только после формирования касс взаимопомощи без заорганизованной структуры (на основе фермерского хозяйства или лидера 000) возможно образование иных кредитно-финансовых структур, иными словами, не создав здорового субъекта, говорить о формировании кредитной кооперации смысла не имеет. Идея будет просто дискредитирована.
   Существуют и внешние факторы, выходящие за географию поселка. Это несоответствие законодательной базы для широкомасштабного формирования кредитных союзов по Ростовской области.    Этот процесс требует времени и оценки практического опыта.
   Для формирования вышеуказанных взаимоотношений не требуется особая законодательная база, достаточно договора займа и распоряжения.
   Предлагаемая форма более интересна для потенциальных кредиторов банков, фондов, фирм-потребителей, т.к. им важно обеспечение возвратов.
   На фоне сегодняшней ситуации многие пожелают участвовать в организации отраслевых объединений товаропроизводителей, но при этом будут опираться на залоговую способность и опыт финансиста (объединяющего лидера). Эта схема соответствует психологическому восприятию нормально "Умный, покажи, где деньги" и второе "Кто платит, тот и музыку заказывает".
   Чтобы реализаторов перспективной технологии было как можно больше (это основная задача), необходимо приобретать технологические средства производства и передавать их во временное пользование на условии выкупа. Это снижает риск при расторжении договорной деятельности, а такое случается часто.
   Я предлагаю внедрить механизм малого внутреннего лизинга на средства производства. Формировать внутренний лизинг следует централизованно на
основе принятия технологии производства -целевым возвратным кредитом - из фонда льготного кредитования области.
   В следствие того, что сегодня преуспевающих фермеров-лидеров не очень много, финансирование предлагаемого механизма вполне под силу скудному Донскому бюджету.
Не приняв такой схемы, мы не создадим здоровый сельскохозяйственный сектор со стабильным производственным механизмом.
   Консультации с финансовыми компаниями различных уровней показали, что в иных случаях мы им не интересны, и они не будут вкладывать свой капитал в Донское сельское хозяйство, а это уже серьезный момент.
Не претендую на истину, и понятно, что прежде чем предлагаемый механизм начнет работать на обширном Донском поле, требуется доработка методов распространения.
   Но в одном сегодня убежден — необходимо всем органам, определяющим стратегию развития Донского села, приступить к проведению испытания механизма. В связи с чем я предлагаю следующий (смотрите материал "Формирование кассы взаимопомощи на фермерском хозяйстве" Тищенко Ю.А., Целинский район Ростовской области).

Радость победы. Это надо почувствовать. Фермер - это звучит гордо.


На снимке фермер Тищенко, автор идеи разборного минисвинарника.

Вид фермерского хозяйства Ю.Тищенко.

Жилой дом фермера.

Демонстрация хранения тюков соломы в минисвинарнике.

Укладка соломы на крышу конструкции.

Перемещение внутренней перегородки для регулировки логова свиней.

Вид логова после перемещения.

Первые детали на бетонном основании.

Монтаж скелета минисвинарника "Горизонт-2".

Установка деталей крыши минисвинарника.

Плотность животных в приставном отсеке.

Спокойствие и прохлада для животных.

Вертикальный свинарник 5 этажей "Модуль 1Б"

Вид фермерского хозяйства Тищенко 1998 год.