УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ ФИРМЫ
10
Как кредиторы оценивают заемщиков?
Управление финансами фирмы
План занятия
10 ДатаМесто проведения
Продолжительность
Преподаватель
Как кредиторы оценивают заемщиков
Цель:
Взаимоотношения между кредитором и заемщиком должны учитываться в процессе
займа капитала. Существуют различные финансовые институты, удовлетворяющие потребности сельского хозяйства в финансировании. Понимание характера затрат, условий и источников финансового капитала сельского хозяйства предполагает организацию финансовых рынков, процесса финансового посредничества и характеристику финансовых институтов, участвующих в процессе.
С размером и интенсивностью капитала сегодняшних хозяйств и ранчо практически невозможно обеспечить работу и развитие хозяйств без использования кредита. Но изменения в кредитной политике финансовых учреждений, так же как внешнее законодательное давление, делают процесс кредитования еще более жестким по отношению к сельскохозяйственному производителю, и по мере этого, его начинают воспринимать как обычное коммерческое предприятие.
Задачи:
Результаты:
В конце занятия слушатели смогут:
Вид деятельности |
Соответствующий слайд |
Продолжительность (мин.) |
|||
1. Представьте тему |
10-1 |
10 |
|||
2. Перечислите основные |
10-2 |
15 |
|||
3. Подчеркните подходы кредиторов при рассмотрении заявки на кредит |
10-3 |
5 |
|||
4. Принципы |
10-4 |
5 |
|||
5. Подход к кредитору |
10-5,10-6 |
10 |
|||
6. Объясните как |
10-7,10-8 |
5 |
|||
7. Подведение итогов |
10 |
||||
Структура занятия: |
|||||
Время |
Описание |
||||
10 |
Введение: ради любопытства задайте вопрос - исходя иззаключения многих ученых, какое наиболее важное открытие было сделано за последнее время? Например: вакцинация, атомное оружие, полет на Луну и т.д. После обсуждения ответьте, что по признанию многих ученых понятие отношения долга к собственному капиталу было величайшим открытием последних лет. Понятие отношения долга к собственному капиталу (заем средств для деятельности и выплата их с выгодой) - вот что движет всем остальным.
Используйте слайд страницы заглавия. Многочисленные тома были написаны о том, что должно браться кредитору. Замечание: отработайте необходимость в капитале (отношение долга к собственному капиталу) для роста.
Замечания: Отсутствие отработанного понятия использования |
||||
15 |
Используйте слайд 10-2 для обсуждения каждого положения.
Замечание: информация по следующим 12 положениям былаполучена из книги "Когда готов к займу". Дэнни А. |
||||
Клайнфелтер. Texas Agricultural Extension Service Bulletin L-5071.1993 1. Сколько денег Вам потребуется? Не только на сегодня, но и в дальнейшем, а также для обеспечения поставленных целей займа. Кредиторы не хотят давать средства и затем к своему огорчению столкнуться с ситуацией, когда для достижения поставленных 2. На что будут использованы денежные средства? Будьте 3. Как заем повлияет на финансовое положение? Очевидно, что потребуется информация о финансовой структуре, 4. Какова гарантия займа? Имейте в виду, что залог тогда только адекватен, когда, в худшем случае, можно будет продать 5. Как будет выплачиваться заем? Будет ли он выплачиваться из прибыли от основной деятельности, из прибыли от не основной деятельности, из продажи активов, на которые был получен заем, 6. Когда потребуются деньги и когда они будут возвращены? 7. Насколько Ваш проект реалистичен и подтвержден |
|||||
заявок на кредит было отклонено из-за неспособности или 8. Каковы возможные внешние факторы, которые могут 9. Как Вы планируете выплатить заем в случае, если 10. Сколько Вы готовы потерять, но все равно продолжить свою основную деятельность? Существуют несколько факторов для предположения. Во-первых, величина собственного капитала 11. Какие показатели управления риском применялись или 12. В заключении, каковы тенденции ключевых финансовых позиций предприятия и показателей прогресса? Есть у Вас ответ? |
|||||
5 |
Подход кредитора при рассмотрении заявки - используйте слайд 10-3. Замечание: информация на этом слайде прямо противоположна информации предыдущего слайда 10-2 |
||||
5 |
Основные принципы кредитования - итог основных принципов кредитора при рассмотрении заявки на кредит - используйте слайд 10-4. |
||||
10 |
Подход к кредитору - что надо иметь в виду, при подаче заявки на кредит. Используйте слайды 10-5 - 10-6. |
||||
5 |
Предупреждение фермерских неудач и причин неудач фермерского хозяйства или ранчо - используйте слайды 10-7 - 10-8Замечание: По мере подведения итогов занятия попросите слушателей вернуться к слайду 10-8. Стимулируйте их вопросы по любому из перечисленных на слайде положений, которые возможно не совсем ясны. |
||||
10 |
Подведение итогов занятия - подчеркните значение отношения долга к собственному капиталу и почему необходимо работать со своим кредитором. |
Словарь:
Смотри словарь терминов учебного пособияВспомогательные средства: Графопроектор, указка, банкир в качестве
приглашенного преподавателя
Материалы: Глава
10 учебного пособияРаздаточный материал: Учебное пособие, примеры заявок на кредит
Список используемой литературы:
Комментарии:
На этом занятии основное внимание уделяется системе предоставления кредита в сельском хозяйстве США. Хороший источник заемного капитала является важным фактором выживания в США. Система, описанная на этом занятии, хорошо работает в США, но может быть, неприменима для России. Это занятие представлено
здесь, т.к. американская система очень схожа с процессом получения кредита, применяемом во всем западном мире.
Презентация материала в том виде, как он представлен на этом занятии может не иметь большого смысла для слушателей, т.к. банковская система в России находится в переходном периоде. Вероятно, в конце концов появится система, которая будет подобна системам, применяемым на Западе. Многие основные понятия, обсуждаемые на этом занятии, помогут России в переходе к западному образцу с/х банковской системы.
Российские слушатели смогут сделать выводы по системе получения займа на Западе. Они должны выбрать отдельные части этого занятия, которые можно было бы применить в России, но основное внимание следует уделить существующей российской системе и тем способам, которые помогут работать данной системе в период перехода к рыночной экономике.
КАК КРЕДИТОРЫ ОЦЕНИВАЮТ
ЗАЁМЩИКОВ?
ШАГИ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ
ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ К ЗАЙМУ
1.
Сколько денег вам потребуется?2.
На что будут использоваться деньги?3.
Как заем повлияет на ваше финансовое положение?4.
Как сделать заем гарантированным?5.
Как будет выплачиваться заем?6.
Когда деньги будут нужны и когда их выплатят?7.
Разумны ли ваши проекты и подтверждаются ли документальной исторической информацией?8.
Как другие возможные последствия повлияют на вашу способность погасить заём?9.
Как вы выплатите заем, если первый план погашения провалился?10.
Как много вы можете себе позволить потерять и всеже сохранить жизнеспособным хозяйство?
11.
Какие меры по менеджменту риска былиили должны были приняты?
12.
И, наконец, каковы были тенденции в ключевом финансовом положении бизнеса и производственных показателях предприятия?ПОДХОД КРЕДИТОРОВ К ОЦЕНКЕ ЗАЯВКИ НА ПОЛУЧЕНИЕ КРЕДИТА
-
техническом знании-
кредитной политике учреждения-
предыдущем опытеОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ КРЕДИТОВАНИЯ
ВОПРОСЫ, НА КОТОРЫЕ НАДО ОБРАЩАТЬ ВНИМАНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЯМ, КОГДА ОНИ ИМЕЮТ ДЕЛО С КРЕДИТОРОМ
Часть
1ВОПРОСЫ, НА КОТОРЫЕ НАДО ОБРАЩАТЬ ВНИМАНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЯМ, КОГДА ОНИ ИМЕЮТ ДЕЛО С КРЕДИТОРОМ
Часть
2(1)
цена денег - ставка процента;(2)
требования к залогу; и(3)
условия уплаты.ПРОГНОЗ БАНКРОТСТВА ФИРМЫ
1.
страдают от растущего долгового гнёта2.
страдают от падающей нормы прибыли3.
страдают от низкой ликвидности4.
страдают от растущей некредитоспособностиПРИЧИНЫ БАНКРОТСТВ ФЕРМ
Смерть или нетрудоспособность владельца
Стихийные бедствия
Брачные проблемы
Игра на бирже
Неадекватная информация
Недостаточный контроль
Слишком большая зависимость от залога
Неверная заемная структура
Отсутствие эффективной рыночной программы
Узкое видение производственной технологии
Слабое управление производством
Неспособность контролировать расходы на жизнь
Чрезмерное внимание к уменьшению налогов
Попытка “прокормить” своим хозяйством слишком многих людей
Семейственность в бизнесе
Отсутствие способности к управлению
Неадекватное внимание к управлению персоналом