Аграрная революция
Послал Журнал Эксперт 03 сентября 2001 11:48:50 Аграрная революция
Мы уже стали считать аксиомой, что Россия - это зона рискованного земледелия, несмотря на то что 50% пахотного фонда - черноземы, то есть почвы высокого потенциального плодородия. Специалисты утверждают: одна из основных причин снижения урожайности и валовых сборов сельхозкультур в России - прекращение или снижение внесения удобрений и несоблюдение технологий. Вкупе с нехваткой техники и ГСМ в последние годы это привело к тому, что урожайность зерновых культур в России стала зависеть от природы на 80%, а не на 20%, как в развитых странах. По мнению экспертов, "технократический фактор" позволяет поднять урожайность на 20-25%. Впрочем, известны примеры, когда у хорошего хозяина она увеличивается в разы. В некоторых областях сегодня это уже реальность. Причина - в село пошел серьезный инвестор, и оказалось, что он способен решать практически весь комплекс задач, годами, если не десятилетиями, остававшихся нерешенными, от построения полноценной технологической цепочки в рамках единого агрохолдинга до обеспечения хозяйств уборочной техникой и обучения крестьянских детей.
Показатель валового сбора зерна в России в последние десять лет испытывал огромные колебания (амплитуда до 50%). Прекращение или снижение внесения удобрений, несоблюдение технологий, дефицит техники и ГСМ привели к тому, что урожайность зерновых культур в России стала зависеть от природы на 80%, а не на 20%, как в развитых странах Людмила, работница одного их хозяйств Панинского района, признавалась, что сельчане не сразу поверили в добрых инвесторов. Тем более что кое-кто намекал: мол, эти парни в хорошо сшитых костюмах с ароматом Hugo Boss пришли только для того, чтобы снять хороший урожай, а потом они так же быстро и исчезнут. Надежда появилась не тогда, когда сельчанам стали выдавать зарплату, и даже не тогда, когда появились новые тракторы и комбайны. "Больше всего меня потрясло, - говорит Людмила, - когда новые хозяева стали делать крышу в коровнике, который уж лет семь как стоял с одними стенами. Крышу-то с собой не унесешь, значит, и впрямь собираются завезти племенных телят". В Воронежской области об инвесторах пока говорят с осторожным оптимизмом. Там все только начинается, и региональные руководители опасаются, как бы их не отпугнули последние действия судебных властей: инвесторы пришли вовсе не за тем, чтобы расплачиваться с многолетними долгами, они пришли строить выгодный бизнес. В тех же регионах, где этот процесс начался раньше и судебные приставы не усердствуют в исполнении своих служебных обязанностей, уверенности уже больше. К примеру, в Белгородской области, по словам руководителя отдела растениеводства управления сельского хозяйства Юрия Кузнецова, из полутора миллионов гектаров пашни 950 тыс. га уже входит в состав агрохолдингов. "В этом году совсем не было обычных криков о нехватке горючки, семян, удобрений и прочего, - говорит Юрий Кузнецов. - Благодаря холдингам внесение удобрений и средств защиты увеличилось в пять-десять раз, в этом году куплено около ста комбайнов, как отечественных, так и зарубежных. Это не могло не сказаться на урожайности, которая повысилась с двадцати центнеров с гектара в прошлом году до тридцати центнеров, и на общих объемах сбора зерновых". Начальник управления сельского хозяйства и продовольствия Орловской области Вячеслав Орлов не скрывает, что удовлетворен успехами АПК: "Мы уже намолотили один миллион восемьсот тысяч тонн зерна, приближаемся к двум миллионам, такой урожай у нас был лишь в 1988-1989 годах. Во многом это результат целенаправленной политики администрации на создание крупных вертикально интегрированных структур с участием областной администрации и сторонних инвесторов. Сейчас можно сказать, что под инвесторами находится примерно половина всех сельскохозяйственных угодий, и этот процесс продолжается". По словам Вячеслава Орлова, инвестиции в село постоянно увеличиваются. В прошлом году администрация вложила 1,7 млрд рублей и столько же - остальные инвесторы, в этом году они вложили уже более 2 млрд рублей. "Трудно оценить, какова доля хозяйств, которые сейчас входят в холдинги, по моим прикидкам - около тридцати процентов, - считает гендиректор компании 'Разгуляй-зерно' Алексей Иванов. - Все зависит от региона. Если брать Кубань, то чистых хозяйств, без владельцев, инвестирующих в них, осталось совсем немного".
Колебания среднегодовых цен на зерно в России зависят от валового сбора и мировых цен. С 1994-го по 1996 год шло снижение урожая, к тому же зерновые цены на мировом рынке были в это время достаточно высоки, поэтому и внутренние цены устанавливали рекорд за рекордом. В 1997 году, когда был собран небывалый урожай - 88,5 млн тонн, мировые цены были невысоки - внутренние цены обвалились, а в 1998 году из-за девальвации упали еще ниже На вопрос, что побудило, скажем, металлургов увлечься сельским хозяйством и создать одну из самых крупных вертикально интегрированных структур в российском агрокомплексе, заместитель председателя правления агропромышленной корпорации "Стойленская нива" (ее главный учредитель - холдинг "Металлоинвест") Сергей Солодов ответил вопросом: "А какая разница, в какой бизнес идти экономисту? Главное, чтобы он был рентабельным и интересным. А таковым сегодня мы видим сельское хозяйство и агропромышленный комплекс в целом. В металлургии уже стало неинтересно. Мы построили холдинг, централизовали сбытовые потоки, поработали с издержками, здесь все уже отлажено и отработано. Дальнейшего развития в этом бизнесе мы пока не видим. В металлургии уже сформировались определенные группы, и цена вхождения, скажем, на какой-нибудь метзавод - это сто миллионов долларов, и при этом мы становимся десятыми в отрасли. Если вложить те же сто миллионов долларов в сельское хозяйство - мы будем первыми. И я не вижу сегодня более увлекательного рынка". Приход на село трейдеров сельхозпродукции и производителей продуктов питания тоже был вызван снижением перспективности их традиционного бизнеса и падением его рентабельности. "У компаний, которые занимались чистой торговлей или бартерными схемами, совершенно естественно возникло желание максимизировать прибыль, - вспоминает Алексей Иванов из 'Разгуляй-Зерно'. - А это возможно лишь тогда, когда компания присутствует на всех этапах. Наибольшая рентабельность достигается при собственной сельхозпродукции, при авансировании сельхозпроизводителей денежными и товарными ресурсами она уже ниже. И эта вторая схема сейчас начинает уступать место холдингам". Сегодня уже не проблема найти на рынке крупную структуру, у которой есть длинные цепочки: от зерна к комбикормам и дальше - к птицеводству и животноводству или к мукомольному и хлебопекарному производству, к собственной торговле, как у ОГО или "Разгуляя". "Омский бекон", к примеру, шел от свинокомплекса к переработке, торговле, потом к комбикормам, зерну, а сейчас и к птице.
Цены на зерно дергаться не будут По последним данным Минсельхоза, к 21 августа убрано 21,7 млн га, а намолот составил 48,7 млн тонн, что на 15 млн выше уровня прошлого года на ту же дату. По данным аналитического отдела ОГО, в этом году пшеницы будет собрано 42-43 млн тонн (против 34,4 млн в прошлом году), ячменя - 16-17 млн (против 14 млн), ржи - 7-7,4 млн тонн (против 5,4 млн). Средняя урожайность повысилась с 18,1 центнера с гектара до 23,4 центнера. В общем, зерна должно хватить не только на внутреннее потребление. Елена Тюрина полагает, что в 2001 году экспорт зерновых может значительно превысить прошлогодние 2 млн тонн - примерно на четверть. К тому же конъюнктура на мировом рынке, по ее словам, будет благоприятной - мировое производство может снизиться на 2,5%, а потребление вырастет. Правда, с нами будут конкурировать Украина и Казахстан. Впрочем, по мнению специалистов, больший объем экспорта хоть и возможен, но его будет тормозить нехватка перевалочных терминалов. Ожидается, что средние цены на зерно в этом году будут ниже прошлогодних. Аналитик группы компаний ОГО Рудольф Булавин полагает, что и их традиционный рост в январе-феврале будет более плавным, чем в предыдущие годы. Сейчас средние номинальные цены июля-августа (мягкая пшеница 3-го класса - 2550-2600 руб. за тонну, фуражная - 1650 руб., фуражный ячмень - 1600 руб., франко-вагон станции отправления) ниже на 100-200 рублей за тонну цен того же периода прошлого года, реальные цены еще ниже. На стабилизацию цен и сглаживание сезонных колебаний смогут повлиять и государственные товарные и закупочные интервенции. 3 августа было подписано постановление правительства "Об утверждении правил осуществления товарных и закупочных интервенций для регулирования рынка сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия". Правительство будет определять перечень продукции, минимальные и максимальные уровни цен, при которых будут проводиться товарные либо закупочные интервенции, и агентов, которые будут этим заниматься. На эти цели бюджетом предусмотрены ассигнования в 2 млрд рублей. Как заявил недавно министр сельского хозяйства Алексей Гордеев, это позволит поддержать, с одной стороны, экономику хозяйств, а с другой - стабилизировать цены, чтобы не было слишком резких колебаний и искусственного дефицита. То же происходит и с продуктивностью птицефабрик, свинокомплексов и молочных ферм. Стоит вложить средства в нормальную кормежку, оборудование, наладить контроль, как тут же цыпленок начинает расти до нормативного веса дней на десять-пятнадцать быстрее, корова дает не 1,5 тыс. кг молока, как в среднем по России, а 5-7 тыс., ну и свинья получается - не жир на ребрах, а много-много мяса. Многие холдинги обзаводятся приличным парком техники. Трейдер группы компаний ОГО Владимир Милый отмечает, что в начале уборочной страды на Кубани можно было наблюдать целые колонны комбайнов, передвигавшихся от района к району, от области к области. Причем это были колонны хорошей импортной техники. Создаются мобильные МТС и в других регионах. К примеру, Новолипецкий металлургический комбинат (НЛМК) рассматривает создание МТС как самостоятельный перспективный и рентабельный бизнес. Пока НЛМК обрабатывает и убирает урожай на 10 тыс. га в Чаплыгинском районе Липецкой области и средства вкладывает не только в комбайны, тракторы и машины, но и в необходимую инфраструктуру. В ближайших планах - создание еще одной МТС. И рынок такой услуги еще настолько пуст, что немногочисленные МТС просто-таки задирают цены, забирая серьезную долю зерна. Но пустота эта, надо полагать, привлечет новых игроков. Тогда и цены "устаканятся". Помимо экономических и технологических задач холдинги пытаются решать и задачи социальные. Правда, не из альтруистических, а из вполне прагматических соображений. "Нам с нашими технологиями и бизнес-подходами не нужно столько людей в селе, сколько было в старом колхозе, - признается Владимир Бовин. - Более того, часто бывает так, что из всех персоналий трудно найти, к примеру, комбайнера, которого я мог бы посадить на комбайн стоимостью сто сорок тысяч долларов и быть уверенным, что он вместе с пшеницей не станет убирать бани, березки и изгороди". О человеческой проблеме говорят многие руководители компаний. Выход, по их мнению, есть. Во-первых, нужно взращивать новое сельское поколение, во-вторых, начинать активно работать с личными подсобными хозяйствами. И тем и другим многие компании уже занимаются: оплачивают учебу крестьянских детей, направляя их в средние и высшие учебные заведения, и помогают крестьянам-единоличникам с семенами, комбикормами, а потом принимают у них зерно, молоко, мясо. Впрочем, этот резерв только начинает использоваться. Как заметил заместитель председателя правления АПК "Стойленская нива" Сергей Солодов, "в личных крестьянских хозяйствах можно получить столько же сельхозпродукции, сколько дают крупнотоварные производства, и глупо было бы этим не пользоваться".
Не стоит забывать и о том, что почти половина хозяйств в России все еще убыточны. Загляните в какое-нибудь из них, в глаза сразу бросится колхозная (ныне кооперативная или в виде ЗАО) ферма без крыши с худыми коровами, полтора неработающих комбайна и наглухо заколоченный бывший ДК. Кое-как засеянные поля будут кое-как убраны, а зерно председатель (или, по-новому, - директор) по дешевке продаст за наличные спекулянту, поскольку счет заблокирован из-за долгов, а большую часть денег вложит в свою собственную новую "Ниву". Впрочем, есть все основания считать процесс перевода села на бизнес-рельсы необратимым. Холдинги множатся и укрупняются, а их руководители, утверждающие сегодня, что вход на рынок пока довольно прост и места на нем много, в конце беседы, как правило, признают, что через год-два начнется серьезный дележ земли и жесткая борьба за сферы влияния.
'Агрико'
Алексей Иванов
|