[Prev][Next][Index][Thread]
А.А.Михалев ЭФФЕКТИВНОЕ ХОЗЯЙСТВОВАНИЕ В КРИЗИСНЫХ УСЛОВИЯХ
А.А.Михалев
начальник Управления сельского хозяйства и продовольствия Орловской
области, кандидат экономических наук
ЭФФЕКТИВНОЕ ХОЗЯЙСТВОВАНИЕ В КРИЗИСНЫХ УСЛОВИЯХ
Реформирование аграрного сектора в России ныне
проводится в условиях глубокого кризиса, сопровождающегося
неустойчивостью производственных связей, ростом инфляции,
резким удорожанием кредитов, существенным уменьшением
государственной поддержки сельского хозяйства и всего
агропромышленного комплекса, снижением покупательной
способности потребителей сельскохозяйственной продукции и
ростом взаимных неплатежей предприятий сельского хозяйства и
предприятий промышленности, производящих необходимые
сельхозтоваропроизводителям средства производства.
Кризисное состояние сельского хозяйства отмечается и в
Орловской области. В 1995 г. объем валовой сельскохозяйственной
продукции области ( в сопоставимых ценах 1983г.) произведенной
хозяйствами всех категорий, составил только 835 млн.руб., или
был на 12% меньше, чем в 1994 г., и на 41% меньше, чем в 1989
г. В среднем по хозяйствам общественного сектора объем валовой
продукции уменьшился по сравнению с ним в 1994 г. на 20 %, в
среднем по личным подсобным хозяйствам на 2%, по крестьянским
(фермерским) хозяйствам на 16%. Из 443 сельскохозяйственных
предприятий области в 1995 г. оказалось убыточными 282, или
63%. В среднем на одно убыточное хозяйство сумма убытка
составила 292 млн.руб.
Однако в сельском хозяйстве практически всех регионов
России есть предприятия, которые достигают хороших показателей,
работают эффективно и в кризисных условиях. В Орловской
области к таким сельскохозяйственным предприятиям относятся
товарищество с ограниченной ответственностью (ТОО) УМасловоФ и
колхоз УЗвягинкиФ Орловского района. КДП УДубыФ
Новодеревеньковского района, КСП УРечицаФ Ливенского района,
акционерного общества (АО) УСлавянскоеФ Верховского района и
ряд других.
Анализ деятельности хозяйств, успешно работающих в
кризисных условиях, показывает, что в них реализуется
комплексный подход к выявлению и использо
ванию резервов стабильного и эффективного развития, а также в полной
мере учитываются особенности современного этапа перехода на
рыночную экономику и реформирования аграрного сектора.
Особо надо выделить следующие факторы, способствующие
успешной работе отдельных сельскохозяйственных предприятий в
кризисных условиях:
умелое использование возможностей и преимуществ
современного реформирования в сельском хозяйстве и АПК в целом,
формирования многосекторной экономики и наделения крестьян
земельными долями и имущественными паями;
перестройка внутрихозяйственных отношений;
компетентность, ответственность, инициатива и
предприимчивость руководителей и специалистов хозяйств, активно
и плодотворно осваивающих особенности хозяйствования в рыночных
условиях;
активная маркетинговая деятельность руководителей и
специалистов хозяйств;
рациональная специализация сельскохозяйственного
производства, перестройка его структуры;
использование возможностей межхозяйственной
кооперации и агропромышленной интеграции;
широкое применение энерго и ресурсосберегающих
технологий, усиление режима экономии всех ресурсов;
неослабное внимание к решению социальных проблем
сельских тружеников и др.
Прежде всего руководители, специалисты, все
труженики успешно работающих в кризисных условиях
сельскохозяйственных предприятий умело пользуются новыми
большими возможностями и преимуществами перехода на рыночную
экономику и современного реформирования. Наделение крестьян
земельными долями и имущественными паями создало благоприятные
предпосылки для превращения работников в хозяев,
заинтересованных в эффективном хозяйствовании индивидуально или
в трудовом коллективе. В передовых хозяйствах делается все
возможное для получения крестьянами отдачи от их собственности,
для выплаты им дивидендов на земельные доли и имущественные
паи. В убыточных же хозяйствах дивиденды выплачивать нет
возможности. Руководители и специалисты передовых
сельскохозяйственных предприятий стремяться в полной мере
использовать и такие преимущества хозяйствования в рыночных
условиях, как бездефицитность экономики, возможность свободного
приобретения всех ресурсов при наличии средств, большая
хозяйственная сомостоятельность и ответственность, значительное
ослабление вмешательства различных административных и
управленческих органов.
В условиях аграрного реформирования появились
возможности перестройки внутрихозяйственных отношений,
повышения эффективности работы различных подразделений
предприятий. В передовых хозяйствах чаще всего осуществляется
структурная перестройка, совершенствуется организационная
структура, улучшаются взаимоотношения, повышаются
самостоятельность и ответственность подразделений. В них
широко применяются товарноденежные и договорные отношения,
штрафные санкции за невыполнение хозяйственных договоров.
Подразделения работают по второй или третьей модели
хозяйствования, в которых предусматриваются соответственно
достижение ими рентабельности, достаточной для финансирования
расширенного воспроизводства, и наличие полной хозяйственной
самостоятельности, получение подразделениями прав юридического
лица, в том числе своего расчетного счета. Таким образом, в
новых условиях хозяйствования в сельскохозяйственных
предприятиях делается все для того, чтобы устранить обезличку,
создать условия для хозяйственного отношения работников к земле
и другим средствам производства.
Успешная производственнохозяйственная деятельность
ряда сельскохозяйственных предприятий в кризисных условиях во многом зависит от
высокого уровня профессионализма, ответственности, инициативы и
предприимчивости их руководителей и специалистов. Особенно
велика ныне роль руководителей предприятий, которые в своей
деятельности исходят из прогрессивных начинаний и поиска
высокоэффективных путей развития их хозяйств в рыночных
условиях. Они активно устанавливают прочные взаимовыгодные
связи с потребителями производимой в их хозяйствах продукции и
с поставщиками необходимых им материальнотехнических ресурсов.
M` первое место в своей деятельности руководители и специалисты
передовых хозяйств ставят маркетинг как совокупность мер по
ускорению продвижения продукции к покупателям, по обеспечению
выгодной ее реализации. Постоянно они изучают рыночную
конъюнктуру, спрос и предложение.
В передовых хозяйствах решительно изменена
специализация производства с учетом рыночного спроса на
отдельные виды продукции растениеводства и животноводства. Так,
прекращено производство зерна ячменя и овса, не пользующегося
спросом, и увеличено производство таких пользующихся ныне
значительным спросом видов продукции, как зерно пшеницы и
гречихи, корнеплоды сахарной свеклы, картофель, овощи, молоко и
мясо.
В рентабельно работающих хозяйствах постоянно
укрепляется и обновляется материальнотехническая
база,своевременно производится ремонт сельскохозяйственной
собственности, поэтому в них высококачественно и в оптимальные
агротехнические сроки проводят сев и уборку урожая, а также
другие сельскохозяйственные работы.
С переходом на рыночные отношения повышается значение
межхозяйственной кооперации и агропромышленной интеграции. Как
правило, значительный эффект дают приближение хранения и
переработки сельскохозяйственной продукции к местам ее
производства, создание в хозяйствах перерабатывающих цехов или
даже предприятий. Значение межхозяйственной,
внутрихозяйственной кооперации и агропромышленной интеграции
возрастает и потому, что эти процессы развиваются в условиях
многообразия и равноправия форм хозяйствования и позволяют
эффективно интегрировать сельских товаропроизводителей,
работающих в сфере различных форм собственности. Кооперировать
и интегрировать могут и должны государственные и коллективные
сельскохозяйственные предприятия, крестьянские (фермерские) и
личные подсобные хозяйства. В результате такие кооперация и
агропромышленная интеграция способствуют укреплению экономики
каждого предприятияучастника и помогают каждому из них выстоять
в кризисных условиях.
В передовых хозяйствах работа по экономии
материальных, трудовых и финансовых ресурсов организована
лучше, чем в отстающих. В центре внимания всех сельских
тружеников и трудовых коллективов передовых хозяйств находится
земля, сохранение и повышение плодородия почвы.
В эффективно работающих хозяйствах неослабное
внимание уделяется решению социальных проблем, развитию
социальной защиты тружеников.
Наряду со своевременной выдачей денежной заработной платы широко
практикуется натуральная оплата труда. На земельные доли и
имущественные паи регулярно выплачиваются дивиденды. Труженикам
села такие хозяйства постоянно оказывают помощь в ведении
личных подсобных хозяйств, в обработке приусадебных участков и
в приобретении семян, минеральных удобрений, молодняка скота и
птицы. Несмотря на финансовые затруднения, выделяются средства
на содержание социальных объектов и даже на новое строительство
жилья, школ, детских дошкольных учреждений, медпунктов,
столовых и т.д. Забота о решении социальных проблем села дает
ощутимую отдачу; повышает заинтересованность работников в
успешном развитии своих хозяйств и населенных пунктов.
Высокая эффективность новых производственных
отношений, способствующая активизации трудовой деятельности
p`anrmhjnb реформированных предприятий, доказана в ТОО
УМасловоФ Орловского района,
возглавляемого молодым, энергичным руководителем А.Н. Драгайцевым.
Пять лет назад это хозяйство (бывший совхоз УМасловоФ)
был одним из
самых отсталых в области. Став его руководителем, А.Н.Дрогайцев
понял, что, применяя прежние административные методы,
организовать эффективную работу трудового коллектива, сплотить
его и укрепить экономику хозяйства не удастся.
К тому времени в совхозе резко упала трудовая и техническая
дисциплина. В 1992 г. совхоз был преобразован в ТОО УМасловоФ.
Членам хозяйства были разъяснены суть, направления и
преимущества реорганизации предприятия. Коллектив принял
решение о выделении каждому работнику и пенсионеру его
земельной доли и имущественного пая с предоставленим права
свободного распоряжения ими. Каждый сельский труженик искал
свое место в хозяйстве, оставляя за собой право любого выбора,
вплоть до выхода из него и продажи земельной доли и
имущественного пая работникам в хозяйстве.
В ТОО УМасловоФ разработана своя система оплаты труда с
применением коэффициента трудового участия и поправочных
коэффициентов на инфляцию, рассчитанных на основе принятых в
1991 г. расценок. В хозяйстве используется система поощрения
работников не за количество и качество произведенной продукции
(за это люди получают зарплату) а за бережливость и хозяйское
использование основных и оборотных производственных фондов, за усиление
режима экономии. На всех участках и звеньях производства применяются
только такие приемы, которые стимулируют максимальную загрузку
техники и других ресурсов, а также возможную экономию горючего,
топлива, кормов, удобрений и т.д. В результате в хозяйстве
удалось только в 1994 г. сэкономить 100 т горючего. В последние
три года здесь построены новые склады и хранилище и
отремонтированы старые объекты.
На фермах хозяйства внедрено беспривязное содержание
скота. За каждой дояркой закреплено определенное число крупного
рогатого скота. Механизированы доение, поение животных,
приготовление и раздача кормов, уборка навоза.
В растениеводстве за каждым механизатором закреплено
определенное поле площадью 80200 га, которые он из года в год
обрабатывает самостоятельно, что позволяет ему хорошо изучить
особенности данного земельного участка и применять обоснованные
технологии обработки земли
В результате реализации комплекса мер по укреплению
экономики хозяйства и стимулированию работников через 3 года
после начала реформирования в ТОО УМасловоФ те же 150 человек с
площади 4268 га пашни стали получать в 3 раза больше продукции
растениеводства. Только зерна собирают по 10 тыс.т в год.
Появилась возможность увеличить дойное стадо, которое ныне
состоит из 600 коров.
Работникам хозяйства стали регулярно выплачивать
заработную плату; она в 1994 г. составила 318 тыс.руб. в месяц
(в среднем по области 114 тыс.руб.), в
1995г. 35 тыс.руб. в месяц (в среднем по области 198
тыс.руб.). Все пенсионеры здесь социально защищены, регулярно
получают дивиденды на свои земельные доли и имущественные паи
(в 1994 г. на базовый пай одного работника пришлось
дивидендов 21,5 тыс.руб., в 1995 г. 25 тыс.руб.). Успешно функционируют
nazejr{ соцкультбыта. К селу подведен природный газ.
В ТОО УМасловоФ используются многие возможности увеличения
доходов хозяйства не только за счет сельскохозяйственного
производства,но и путем выгодных бартерных сделок. Хозяйство
набирает силу, успешно функционирует в сложных рыночных
условиях. Через некоторое время здесь предстоит осуществить
второй этап реформирования и ТОО УМасловоФ станет акционерным
обществом открытого типа (АООТ). Такая организационноправовая
форма хозяйства в близкой перспективе позволит привлечь сос
тороны крупные капиталы, необходимые для перехода хозяйства к
новому качественному и масштабному уровню хозяйствования.
Несомненно и то, что трудовой коллектив ТОО УМасловоФ поддержит
вторичное реформирование хозяйства, ибо оно будет
осуществляться в интересах всех и каждого в отдельности.
Несмотря на кризисные условия хозяйствования, хороших
результатов добиваются и многие фермеры. Там, где фермерские
хозяйства созданы грамотно, на крепкой базе и ведутся опытными
людьми, результаты хозяйствования высокие. Так, в 1994 г.
фермер Мельников Л.А. из Сосковского района получил зерна с
каждого гектара по 62 ц. Семья Пешехоновых, работающая как
фермерская уже пятый год, производит сельскохозяйственной
продукции в расчете на одного семьи в 45 раз больше, чем
соседние коллективные хозяйства. Высокой отдачи ежегодно
добивается и фермер Тихомиров В.И.
Эффективно работает ассоциация фермерских хозяйств
УРодинаФ в Орловском районе под руководством И.В.Залежных.
Ассоциация объединила земли и другие средства производства
четырех фермеров, получивших рядом землю в 1991 г. Фермеры
подсчитали, что в результате объединения они могут сэкономить
за счет совместного приобретения сельскохозяйственной техники
40% затрачиваемых на это денежных средств. Объединение
фермеров помогло им достигнуть в кризисные годы хороших
результатов. В 1993 г. ассоциация продала государству почти 600
т зерна и полностью обеспечила себя семенами зерновых культур и
зернофуражем. Теперь в фермерской ассоциации имеется 600 га
пашни и полный набор необходимой сельскохозяйственной техники,
в том числе 8 тракторов, 2 комбайна УДонФ, 2 комбайна УНиваФ. В
1994 г. ассоциация направила на капитальное строительство 82
млн.руб.
Рассмотрение опыта эффективного хозяйствования отдельных
трудовых коллективов Орловской области показывает, что и в
кризисных условиях можно иметь хорошие устойчивые результаты.
Необходимо тщательно изучать и распространять передовой опыт
работы в современных нелегких уловиях, использовать комплекс
мер по оздоровлению экономики сельскохозяйственных предприятий
даже при резком ослаблении государственной поддержки аграрного
сектора.